2024年以来，为让厂内绩效考核制度公开化、透明化，让制度“站在阳光下”，金结公司工会牵头联合公司人力资源系统在厂内推行定额工资分配制度。公司制造厂提前下发每项工程定额单价，做到单价透明公开，让每位职工清楚自己每天干了多少活，能赚多少钱，从而实现“多干多得，少干少得，不干不得”，极大激励了职工大干快上的积极性。同时，还对厂内采取定量与定性相结合的方式，指导生产厂完善绩效考核体系，生产厂考核以“班组长考评、厂部分管领导复评、厂部核定考评”三种考评方式相结合，考核内容涵盖劳动纪律、安全文明施工、质量控制、生产控制等多个方面。根据在手项目生产进度情况统计，按照厂内总体生产计划细分各项目生产任务量，明确各项目工期节点，依据生产计划及时纠偏。考核各班组实际完成工程量，依据工程单价，核对各班组工资总额。班组成员按天确认工作量及日工资，班组按月进行内部考核公示，公示内容既包括各班组月度产能指标、车间员工工作完成量及收入对比。

　　较之前相比，全厂生产效率较之前提升18%，职工工资水平普遍提高15%。班组人员按天确认工作量及日工资，按月进行考核公示，公示班组最高工资和最低工资差额近4000元，切实形成差异化，赋能生产效率再提升，让厂内职工“零矛盾”。同时，通过完善制度化考核体系，实现了“人人知考核、人人懂考核、人人想考核”的良性竞争机制，全厂产量较之前提升25%，人均月产能由之前的12吨/人·月提升到15吨/人·月。

　　金结公司工会作为职工最亲近的“娘家人”，将时刻把“利为职工所谋，情为职工所系，心为职工所牵”作为出发点和落脚点，坚持以助力公司高质量发展为目标，积极发挥联系职工群众的桥梁纽带作用，通过强化自身建设更好地履职，通过民主管理凝心聚力，通过服务职工鼓舞干劲，通过文化创新提质塑魂，始终把“工会作业”写进职工的心坎里。