8月5日，金结公司召开2025年年中工作会议暨“百日攻坚行动”誓师大会，客观总结上半年工作中取得的成果及亮点、存在的问题及短板，并对下半年工作进行梳理。公司总经理、党委副书记王夺出席会议并讲话，会议由公司党委书记、工会主席、副总经理李伟主持。

　　王夺首先传达了集团公司2025年年中工作会议暨上半年经济活动分析会及“百日攻坚行动”誓师大会会议精神，并针对下半年重点工作提出五点要求：一是要时刻明确市场营销作为企业龙头工作的重要性，市场营销系统要重新梳理在手项目信息，实现信息源把控和营销质量的双维度提升。同时，各系统要积极做好营销系统配合工作，明确差异化竞争优势，为新产业新业态提供强有力支撑。二是要将项目策划作为项目履约的重中之重，把控好源头，项目经理要能独当一面，做好与甲方沟通和项目推进工作，做好项目团队建设，形成“铁三角”。同时，各系统要积极配合，协同作战，形成合力。三是公司领导和机关各部门要针对成本管控板块加强与项目的沟通和学习，项目经理要加强责任意识，重新梳理签订的责任书，每周专题会及时汇报项目进度情况。四是针对体系建设部门协同文件制度完备但理解程度不足问题，各系统要加强学习，做到合规经营，各分管领导和分管部门每周要定期督促学习，提高解决和处理问题的综合能力。五是要建立人才考核制度和人才轮岗机制，人力部、审计部、纪检部等多部门协同，重新制定多元考核制度体系，打造复合型人才梯队，提升组织核心竞争力。

　　会上，公司相关领导就分管业务分别汇报年中工作总结及“百日攻坚行动”专项方案。会议期间，人力资源部组织进行了2025年度年中10名助理级以上领导干部民主测评工作。

　　公司助理级以上领导、公司机关副科级以上人员，公司厂处、中心党政主要负责人现场参会；曹装备科级以上人员、各单位专项负责人以上人员、各项目部班子成员及专项负责人视频参会。