王夺指出，2026年专项工作会议，既是节后收心归位、凝心聚力的思想动员会，更是锚定目标、加压奋进的工作部署会。希望全体干部职工迅速摆脱节日状态，以时不我待的紧迫感、真抓实干的执行力，锚定“起步就要冲刺、开局就是决战”的总要求，抢抓机遇、奋勇争先，坚决打赢首季“开门红”，力保全年“满堂红”，为公司全年高质量发展夯实基础、谋好新篇。

　　王夺结合集团会议精神和当前工作实际，对公司2026年重点工作安排提出以下四点要求：一是建强四大体系，夯实经营发展根基。要以市场为龙头，深耕多维布局，锻造营销硬实力；要以项目为中心，深化精细管理，提升履约保障力；要以创效为目的，强化成本管控，激活价值创造力；要以清欠为保障，优化资产运营，筑牢资金支撑力。二是强化科技赋能，激活创新发展动能。要聚焦研发攻坚与成果落地，完成集团既定创新指标；要继续全力推进两厂设备升级改造工作，坚持合规为先，严格履行公司关于投资事项相关程序；要深化技商融合与数字智能赋能，以双优化管理、钢筋精益管控为抓手推动降本增效；要强化人才培育与行业品牌建设，打造复合型科创人才队伍。三是严守安全底线，织密生产防护网络。要树牢安全发展理念，建强专业管理队伍；要深化现场精细管理，抓实分包穿透管控；要厚植全员安全文化，强化海外风险防控。四是狠抓廉政建设，筑牢廉洁从业防线。要牢固树立“严管就是厚爱”理念，落实“一把手”监督谈话制度，常态化谈心谈话，让“红脸出汗”成为常态，精准运用“四种形态”抓早抓小；要坚持有案必查、有腐必惩，深挖亏损项目背后腐败问题，深化以案促改，做好案件查办“后半篇文章”；严肃抓好巡视巡察整改，杜绝虚假整改，深化风腐同查同治，铲除腐败滋生土壤，以全面从严治党新成效，为金结公司2026年高质量发展、实现经营目标提供坚强政治和纪律保障。

　　会上，各分管领导就分管工作分别作专项工作报告。

　　公司助理级以上领导、公司机关各部门副科级以上人员、各单位（中心）党政主要负责人在主会场参会；公司曹装备党政负责人以及副科级以上人员，各项目部班子成员和专项负责人在视频分会场参会。