王夺在动员讲话中指出，一要迭代更新质量理念，筑牢全员质量思想根基。要持续强化全员质量意识、危机意识，破除“差不多就行”的惯性思维。充分用好质量月宣传教育活动，让质量要求进车间、到班组、到岗位。引导全体员工树立“我的岗位我负责，我的产品我负责”的理念，严格遵守公司质量管理红线清单。把质量责任内化于心、外化于行，营造人人关心质量、人人参与质量的浓厚生产氛围。二要争创管理标杆，迈步质量管理新台阶。在公司全员的努力下，上半年第三方质量飞检成绩提升至第5名，下半年，要坚持荣誉面前不自满、问题面前不回避，持续补强管理短板、严控施工全过程。把质量管控嵌入生产制造、出厂验收、现场安装的每一道工序。坚持责任到人，严管重罚，推动质量责任真正落地，推动公司质量再上新台阶。三要强化主体责任落实，以创新驱动品质升级。要牢固树立各项目部、生产厂处主要负责人为产品质量第一责任人的责任体系，一把手必须亲自抓生产、管质量，推动质量、效益协同发展。要依托智能生产线，坚持自我革新，鼓励技术创新、工艺改进，依托标准化建设，持续优化钢结构生产制造标准，提升产品实体质量与技术含量。以标准化强基础，以创新补短板，持续夯实公司核心竞争实力。

　　郝建坤在动员讲话中指出，一要以细节管控夯实品牌强企的根基。要将质量意识渗透到技术、生产、质检、安装全链条，内化到每一名管理者、技术人员、一线作业人员的岗位行为中。管理人员要做到方案先行、交底到位，实现从“事后整改”向“事中管控”转变，持续稳定输出高品质钢结构产品，为建设品牌强企筑牢坚实的实体质量基础。二要树牢底线思维，系统性防范化解重大质量风险。管理人员要建立系统性风险思维，不能头痛医头、脚痛医脚。要把质量风险辨识嵌入无损检测管控、高强螺栓连接、构件外形尺寸等各个关键环节。既要有识别研判风险的专业能力，也要有直面质量问题的勇气，更要有破解处置风险的责任担当。要坚持问题导向，对发现的隐患不回避、不遮掩，做到早识别、早预警、早处置，构建起“风险可识别、过程可管控、问题可追溯”的管控体系，牢牢守住工程质量底线。三要压实分包管理责任，全面提升公司整体质量管理水平。要辩证把握甲乙方管理关系，一方面要做好技术赋能，开展工艺培训、样板引路、技术帮扶，带动分包队伍作业能力整体提升；另一方面必须牢牢掌握管控主导权，压实分包第一作业主体责任。

　　活动中，王夺宣布金结公司2026年质量月活动正式启动并带领参会人员进行主题签名；耿东昌宣读了金结公司质量月活动方案；制造厂厂长盛吉、工人代表霍综彬分别进行了质量责任宣誓。

　　公司技术顾问，技术专家，各部门、中心、厂、处负责人及相关人员，制造厂工人代表共计120余人现场参加活动。