专业 高效 敏行 共赢
——路桥公司岩土基础专业公司持续打造团队文化
夏暮秋初，八月而至。饱含夏日绚烂热烈，期盼秋日丰收硕果，路桥公司岩土基础管专业公司管理团队正凝心聚力，持续打造“专业、高效、敏行、共赢”的团队文化。
储能蓄力 打造专业管理团队
岩土基础工程的特点，造就了团队的专业素养。面对未来多样化的市场环境，该管理团队自觉提高站位，主动面向市场，在现有团队岩土基础工程专业技术的基础上，努力打造多技能专业团队。从管理层到作业层，积极学习市政工程、桥涵工程、土建工程等专业知识，储能蓄力。秉承干就干好，做就做精，打造专业的管理团队。
专业公司经营预算团队，根据专业公司项目“短、平、快”的特点，打造专业的后方支持团队，与技术质量系统深度结合，通过专业技能培训、业务指导等形式，充分发挥技术质量专业优势，带动经营预算系统专业能力提升，同时不断充实技术质量系统知识储备。上半年共组织技能培训6场，系统业务能力显著提高。
主动作为 打造高效管理团队
说到不如做到，要做就做最好。高效，是岩土基础管理团队各项工作的共同目标。通过培训学习，扎实业务基本功；通过沟通交流，顺畅各系统交叉节点；通过责任落实，明确业务主责部门，做到自身工作不耽搁，系统交叉不扯皮。
专业公司领导班子主动作为，率先垂范，改革会议制度：开会有议题，时间有限定，会议有结果，结果有记录。各系统完善工作任务清单，推行工作任务行动追踪计划，将全年工作整体规划，再细化到每日清单，每日完成情况进行更新。做到常规工作有规划，临时工作有安排，今日事今日毕，不断提高工作效率。
高效执行 打造敏行管理团队
敏行，是执行力的表现。岩土基础管理团队以敏行来转变工作作风，打造快速反应的管理团队。明确各系统分工，权责清晰，任务明确；执行反应能力训练，拓展素质，养成习惯；加强沟通，消除系统盲区，行动顺畅。
8月1日，岩土基础管专业公司下属的海港供水管网项目接到环保管控通知，8月1日至5日有一轮污染过程，为保证空气质量，启动若干管控措施。项目管理团队迅速行动，项目经理郭天波带队，排查项目扬尘防控措施，检查机械设备，对机械设备操作人员进行宣贯培训，严格按照工地扬尘治理六个百分百进行管控，确保检查无漏洞，工地不停工。
专业公司机关在工作之余开展多次素质拓展，锻炼提高团队执行能力和快速反应能力，大家在欢快的氛围中体验快速反应和正确执行的乐趣。
凝聚力量 实现共赢管理局面
共赢有两个层面：一是项目管理团队的共赢，通过专业、高效、敏行打造的专业公司团队，使各系统业务共赢，专业成果公司内部共赢，公司经营业绩与职工收入共赢；二是结合专业公司项目的特点，通过团队项目管理提升和项目标准化建设的完善，展现专业公司能力，打造专业公司品牌，塑造路桥公司形象，实现与业主、协力队伍等各方共赢的施工局面。
回顾历史，放眼未来，路桥公司岩土基础专业公司将努力打造“专业、高效、敏行、共赢”的管理团队，以“钉钉子”的精神，以坚持不懈的韧劲，每件事都要一抓到底，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，锲而不舍向前走，做到件件有着落、事事有回音。因地制宜，大胆创新，不搞脱离实际的盲目攀比，做出经得起实践检验的实绩。
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