女性的光辉是时代的光辉，巾帼的风采是进步的风采。

　　她从基层一线走来，入厂后，先后参建了双鸭山建龙钢厂项目，蒙西电厂项目，港陆高炉、轧线项目，曹妃甸市政路项目等多项重点工程建设，积累了丰富现场造价经验。她任职公司经营预算部部长期间，依托丰富的基层经验，锐意改革、积极进取，带领团队突破重重难关，确保路桥公司预算系统开单、结算、利润率指标逐年攀升。二十载芳华结硕果，张欣用实际行动诠释了“巾帼不让须眉”的使命与担当。

　　向“破霁驱云追烈日，乘风摘月采繁星”的“她”力量致敬，在笃行实干中开创新局。

　　在艰苦的基层一线，张欣那娇小的身影总是显得“尤为突出”。由于路桥公司的项目涉及专业广泛，导致材料认价内容复杂多样，每当项目材料认价工作停滞不前时，张欣便只身前往项目一线，协调组织项目部、业主单位、审计单位推进材料认质认价工作，竭力为结算工作清扫一切障碍。随着延年招新，源源不断的新活力注入路桥公司，经营预算系统也逐渐年轻化。为帮助青年员工快速成长、独当一面，张欣带领项目商务团队彻夜奋战，共同编制结算、研究结算对审技巧，白天又整装待发带领团队与审计谈判、与业主沟通，从不打无准备之仗，以此取得一次次良好的结算效果。她的奉献精神与专业素养，不仅帮助新员工快速成长，也赢得了他们的尊重，她的存在像一座灯塔，指引着青年员工勇往直前、不断进取。

　　向“百舸争流千帆竞，巾帼建功正当时”的“她”力量致敬，在一往无前中披荆斩棘。

　　伴随路桥公司不断发展壮大，预算工作任务也日渐繁重。作为经营预算部部长，张欣深刻意识到肩上的责任又沉了几分。责任成本的下达直接关乎项目部的利益，必须符合现场实际，不偏不倚地进行测算。因此，每编制一份责任成本时，她都深入项目了解实际情况，查看工程特点，了解相关因素对工程成本的影响，与项目人员肩并肩核算施工图纸，不放过任何一个影响成本的细节。同时督促项目部及时与公司项管部、技术部反馈核实措施工程量，确定机械设备的施工方案、周转材料的购买或租赁，力求真实合理地反映工程成本和收入，使项目部与公司的利益都得到保证。此外在分包成本控制方面，张欣巧施“量价双管齐下”策略。分包计量资料规范化管理，“量”上严控分包成本；建立价格测算审核体系，从“价”上源头控制。

　　向“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”“她”力量致敬，在心无旁骛中绽放芳华。

　　在12亿元合同额的路北区经济开发基础设施项目，张欣根据项目特点首次推行框架招采的模式，为解决同类多标段反复招标问题，她仅用不到一个月的时间便完成该项目14个标段的招采工作，提升了合同签订效率，尽最大可能将亏损因素消灭在萌芽状态。在项目结算工作方面，张欣深知商务资料的缺失会严重影响结算的进展，为此她策划结算模板，编制“结算计划及任务及分解表”，将结算的八大节点与经济资料、成果性文件相融合，将结算工作向前延伸，在过程中发现问题、解决问题，使项目商务资料在施工过程中不断得到完善。一本本结算核定单，一枚枚鲜红的印章，就是对她工作成果最好的鼓励和肯定。2023年她铁腕抓结算，共完成结算项目32项，结算金额10.08亿元，同比增长48%。