3月3日，路桥公司组织召开2026年专项工作会议，紧扣公司2026年党政工作会议精神和年度目标任务，全面听取各系统专项工作汇报，系统部署和科学谋划新一年重点工作任务，进一步明确方向、统一思想、凝聚共识、汇聚合力，为全力助推中国二十二冶“两步走、再转型，提质增效启新程”的开局之战贡献路桥力量。路桥公司党委书记牛锋主持会议。

　　路桥公司总经理荣太龙结合中国二十二冶专项工作会议精神和路桥发展实际，就企业高质量发展行稳致远提出三点要求。

　　第一，紧扣“四字核心”，以决战姿态打赢“聚力攻坚提效”攻坚战。坚定不移紧紧围绕“找活、干活、算账、要钱”四大关键环节，精准做到“准、快、精、狠”四字核心，攻坚克难、提升效率，确保各项工作落到实处、取得实效。一是找活要“准”，精准发力“核心产品”，精耕细作“核心区域”，精研细判“重点项目”，聚力强化“四责协同”，坚决严控合同质量，在抢抓机遇中拓展生存空间。二是干活要“快”，以“起步即冲刺”的劲头促转化，以“标杆即底线”的标准抓现场，以“自我革命”的勇气强专业，以精益求精的匠心保履约，在高效履约中树立品质标杆。三是算账要“精”，筑牢成本管控“六道防线”，严控成本关口；树立“一切成本皆可降”的理念；让科技创新成为降本增效的利器；在精益管理中挖掘价值源泉。四是要钱要“狠”，以“专班推进”的力度攻结算，以“铁腕清欠”的决心收账款，以“法治思维”的手段化风险，在铁腕清欠中保障资金安全。

　　第二，涵养“四种境界”，以奋进姿态营造风清气正发展生态。结合目前发展实际，必须正视差距、迎头赶上，要用硬碰硬的业绩、实打实的改变，擦亮路桥招牌，挺直路桥脊梁。一是保持“沉稳老练”与“激情工作”相统一的事业境界。面对行业变革，要有“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”的定力，坚守主责主业，把基础打牢，把内功练好。面对具体任务，要有“不待扬鞭自奋蹄”的自觉，逢山开路，遇水搭桥，不达目的誓不罢休。二是常怀“讲原则”与“谈感情”相融合的敬畏境界。要讲原则，必须铁面无私，尤其在绩效考核、选人用人等领域，要做到“以实绩论英雄、凭贡献定奖惩”；要谈感情，必须真诚温暖，在执行制度时，要关心员工疾苦，倾听员工呼声，真正通过真诚沟通，凝聚共识。三是树立“正视困难”与“积极乐观”相统一的格局境界。要正视困难，不回避、不掩饰，要积极乐观，有信心、有底气。面对困难，积极应对、主动作为，在危机中育先机，于变局中开新局。四是追求“风清气正”与“和谐发展”相统一的生态境界。要持续打造清廉路桥，各级管理人员要带头廉洁自律，管住手、管住嘴、管住身边人。处理对外关系，要守住底线，不能以权谋私；处理内部事务，要公道正派，不搞小圈子，不拉帮结派。同时，在共同实现任务目标时，各层级之间要协同高效、顺畅运转，积极践行“马上就办、一盯到底”的工作作风。

　　第三，聚力“五大转型升级”，以战略定力绘就“十五五”高质量发展新蓝图。紧扣中国二十二冶“十五五”规划总体部署，统筹推进五个转型升级。在发展方式上，提升核心竞争力；在业务结构上，提升综合抗风险能力；在经营模式上，提升盈利能力；在企业管控体系上，提升现代化治理水平；在内外部资源整合能力上，打造全产业链深度融合优势。在追求量的合理增长的同时，更注重质的有效提升，全面塑造高质量发展新优势。

　　会上，各分管领导就分管工作做了专项工作报告，深刻分析总结了2025年度工作中存在的不足，重点对2026年度工作进行了安排部署，力争在2026年新征程中扬帆破浪、再创佳绩。