1月24日，路桥公司召开第五届领导班子与职工代表面对面听政问政会，旨在以“开门纳谏听民意，敞开心扉听心声”的形式，问需于民、问计于民、问政于民，及时了解职工所思所忧所盼，破解生产经营与管理提升中的突出难题，把职工智慧转化为发展动能，从而有力推动企业实现高质量发展。党群工作部部长范昕煜主持会议。

　　路桥公司总经理、党委副书记荣太龙代表领导班子通报2025年工作目标任务完成情况及取得的成效，并提出以下四点要求：

　　一是要持续筑牢群众监督根基，在畅通渠道、凝聚共识上实现新提升。要进一步丰富“打开大门办企业，敞开心扉做决策”的内涵与形式，不仅要“听得见”声音，更要“听得进”意见。要优化问题反馈与跟踪督办流程，确保职工群众的每一个关切都有回音、每一项合理建议都有答复。二是要强化问题导向与闭环管理，在攻坚克难、转化成果上展现新作为。对于收集到的各类问题和建议，各部门、各单位要主动认领、照单全收。要深入剖析根源，制定务实管用的解决措施，明确责任主体与完成时限，实施销号管理，坚决推动从“纸面”落到“地面”。同时，要善于从问题中发现机遇，从短板中洞察方向，将解决具体问题与推动战略落地、管理提升紧密结合，不断培育和壮大公司发展新动能。三是要锚定战略目标精准发力，在聚焦主业、内涵发展上取得新突破。面对依然复杂严峻的外部环境，必须保持战略定力，坚决将思想和行动统一到上级决策部署和公司各项目标任务上来。要聚焦主责主业，将全部精力倾注到市场开拓、项目管理、科技创新、质量安全等核心环节。要坚定不移走内涵式高质量发展道路，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，推动各项战略部署落地生根。四是要深化协同融合与效能革命，在强化内功、提升质效上激发新活力。以提升整体运营效率为核心，纵深推进“三个加强”：加强机关部门间的横向协同，打破壁垒、形成合力；加强各项目间的对标对表与经验共享，互学互鉴、共同提升；加强机关与项目间的纵向穿透与高效服务，确保指令畅通、支撑有力。要通过全方位的贯通协同，共同破解发展难题，共同把握市场机遇，全面提升公司整体管控效能和核心竞争力，为“两步走、再转型，提质增效启新程”注入强劲动力。

　　会上，路桥公司领导依次现场答复职工代表提出的关于公司发展、技术创新、薪酬福利、人才晋升、市场开拓、工程管理、经营管理、财务管理、物资管理、党建和企业文化等方面的问题，共19项。听政问政环节后，所有参会职工代表以投票的形式对领导班子及每位班子成员工作目标任务完成情况进行评价。