山东公司召开十二月份项目专项成本分析会议
12月14日，山东公司召开十二月份项目专项成本分析会议。旨在真实、准确、及时的反映项目成本情况，建立纵向协同工作机制，提高项目人员成本管理意识，进一步提升项目成本管控能力。
会上，首先听取泰安市中心医院分院扩建项目、圣丰软件智谷项目、雁荡山路等六条市政道路EPC工程总承包项目的成本分析汇报。
山东公司总经理、党委副书记郭朋松视频参会并对下步预算成本管理工作提出四点要求：一是机关部门要根据项目汇报做好总结工作，找出好的做法供大家学习，找出通病问题加以重视。二是各项目部要按月召开“策划执行分析会”，对项目进度、质量、安全、成本进行整体分析，通过合同、策划与实际之间的对比，找出偏差，分析偏差原因，寻求解决办法。三是经营预算部要加强各项目成本管理、二三次经营管理、结算管理，完善考核、奖罚制度并加以落实。四是两节将至，各项目要做好资金回收工作，提前谋划，做好问题排查及对外沟通工作。
山东公司党委副书记（主持工作）、纪委书记、代理工会主席、副总经理李伟针对此次会议对下步工作提出三点要求：一是要深刻认识成本分析会的目的，通过成本分析解决问题、扭亏为盈、创造效益。二是通过成本分析会，制定具体的解决措施，要拉清单、拿措施、有奖惩、见成效。三是集思广益，深刻领会参会人员提出的建议和意见，落实到项目扭亏为盈、索赔方案上，明确责任人和时间节点。
山东公司在济助理级以上领导、机关各部门负责人、经营预算部全体人员现场参会，其他助理级以上领导、各项目经理部负责人及预算全体人员视频参会。
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