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山东公司召开2026年公司领导与职工代表面对面听政问政会
来源:山东公司 作者:陈佩琦 发布时间:2026年03月23日
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  1月24日,中国二十二冶山东分公司召开2026年公司领导与职工代表面对面听政问政会。本次会议以“开门纳谏听民意,敞开心扉听心声”的形式,问需于民、问计于民、问政于民。及时了解职工所思所忧所盼,反映和破解公司生产经营过程中的难题,以实际行动维护企业良好发展局面。山东公司党委书记、工会主席、副总经理安凤军主持会议。

  会上,山东公司领导依次通报2025年度个人工作目标任务完成情况。随后由职工代表听政问政,现场答复职工代表提出的关于公司发展、科技创新、薪酬福利、人才培养、市场营销、工程履约、经营管理、财务管理、物资管理、安全环保及企业文化等方面的问题共24项。听政问政环节后,所有参会职工代表以投票的形式对每位领导工作目标任务完成情况进行评价。
  中国二十二冶总经理助理兼任山东公司总经理、党委副书记汪自为强调,2026年是"十五五"规划开局之年,也是贯彻党的二十届四中全会精神的关键之年,要系统谋划好未来的工作思路和重点任务:

  一是要聚焦主责主业,目光长远科学谋划全年工作目标。强化战略部署,围绕公司主营业务,加快“五个转型升级”,推动“五化融合发展”,深化企业转型升级。强化拳头产品打造,以科技创新赋能市场开拓,先人一步构建差异化竞争优势。强化风险防控,全面统筹发展和安全,坚持化解历史难题,以稳健经营、可持续发展启幕新时代。

  二是要坚持固本培元,激活企业高质量发展的内生动力。打造“快乐工作、健康生活”的文化氛围,以优秀文化凝聚起“与企业同频共振、干事创业”的精神合力。打造“弘扬正气、化解怨气,刹住歪风邪气”的发展环境,坚持严管厚爱相结合,激励和约束并重,增强履职尽责的真本领。

  三是要聚焦主题主线,多点谋划促进公司开启高效发展新征程。人才培养方面,要创造人尽其才、才尽其用的优良环境,实行精准招聘和属地化招聘。创效能力提升方面,持续深化“大商务+双维度”成本管控体系,构建降本增效的长效机制。项目品质履约方面,深耕项目建设提质增效,落实“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的理念,将现场循环市场的良好态势保持下去。

 

 

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