山东公司召开1-4月份经济活动分析会
5月10日，山东公司召开2026年1-4月份经济活动分析会。会议深入传达落实中国二十二冶一季度经济活动分析会会议精神，全面复盘公司经营发展情况，深入剖析当前面临的形势与挑战。会议由山东公司总会计师、副总经理李建军主持。
集团公司总经理助理兼任山东公司总经理、党委副书记汪自为指出，本次会议要进一步鼓舞全员干事创业、提振发展信心、凝聚奋进合力，为全力冲刺第二季度、实现全年工作“满堂彩”筑牢坚实基础。
汪自为提出，山东公司在品质履约、双优化创效、回款攻坚、资产抵顶去化、科技创新创奖等领域成效突出、亮点纷呈。同时要求全员正视短板弱项，对标落实“四个导向”，明晰攻坚方向、压实工作责任，扎实推进各项重点工作落地见效：
一是坚持目标导向。全面推行并深度落实目标责任制，机关各系统管控要详尽交底，以“清单工作法”明确各项工作的时间节点、具体举措及预期效果；持续开展“问题销项清零”攻坚专项行动，对在建项目、已完未结项目、已完已结项目、历史遗留项目、应付项目、涉诉项目六类问题明确既定目标并逐一消除；推行“五定”原则，将目标细化分解、分清轻重缓急，确保大家方向清晰、思路明确，让每个人既发挥作用，又肩扛责任。
二是坚持问题导向。敢于发现问题、分析问题并解决问题。杜绝历史遗留问题无人跟进、资产去化进展缓慢、涉诉案件难以有效管控、“双拖欠”问题滋生等情况。对敢于较真碰硬、善于解决难题的员工，给予平台支持和激励；对回避矛盾、上交问题、“不理旧账”的行为，严肃问责。引导全体员工树立正确工作导向，严控新增问题、攻坚化解存量问题，切实以问题减量、隐患清零彰显工作实效、夯实履职业绩。
三是坚持结果导向。坚持以实绩实效检验工作成效，健全结果导向倒逼机制，以目标结果倒推过程管控、压实工作举措。健全员工全周期培养管理体系，对实绩突出、成效显著的集体与个人，及时落实激励政策、优先推荐评优评先。牢固树立重实绩、重实效，不唯苦劳唯功劳、无功就是过的鲜明用人导向。
四是坚持效率导向。在规定时间内完成规定动作，最短时间、最少资源把事情办成办好。要将“时间就是成本"的理念刻入骨髓，完成一项销号一项，确保“一次做对”。机关部门要将有效的做法固化为操作指引，既要关注成果，也要注重效率，强化同类工作横向对标，比拼攻坚提升质量，择优争先、提速提质。让“说办就办、办就办好”成为全体员工的行动自觉。
汪自为强调，要紧扣全年目标、贴合经营实际，解决问题直击要害，全体干部职工需要紧盯任务、抓好落实，把战略转化为战果，并做出以下四点部署：
一是完美履约树标杆 创新创效开新局要坚持品质至上，树立完美履约新标杆。夯实“品质履约、高效执行”，坚持效益优先，激发经营创效新动能。围绕双优化设计突破、深化降本增效，锚定二三次经营发力，强化创效与节流。坚持创新驱动，以“科技减法”换取“效益加法”，为公司高质量发展注入强劲动能。
二是深耕市场立潮头 精管资金固本源要抓市场，以“技术+资源”开路，以“一站式方案服务”为撬动点，在工业污水处理领域中争取领跑地位。要抓履约，把现场真正干出产值。要抓资金，严格落实“控节点、零拖欠”体系，把清收要求嵌入项目全生命周期，倒逼“完工即确权、确权即回款”。深化“以资抵债、变现减负”思路，把“沉睡资产”转化为“真金白银”。
三是严抓合规化风险 全域筑安护发展要铁腕抓好“三个专项治理”与合规管理，全力化解历史遗留问题与法律诉讼风险，集中力量“压存控增”，实现实质性破局。要以“零容忍”压实安全生产责任链，对“三违”现象逐一复盘整改，聚焦危大工程及雨季施工、高处作业、消防等关键领域，拉网式排查并清单化销号。确保二季度施工黄金期安全平稳，牢牢守住安全生产底线。
四是压实监督肃风气 严管厚爱励担当要全面落实从严治党要求，强化对“三重一大”的监督检查及“两个示范”的创建，为公司攻坚突破、全年高质量发展提供坚强纪律保障。要坚决落实“三个区分开来”，对诬告陷害行为零容忍，领导干部要落实“三个一”要求，机关干部要做到“三个同”，让纪律执行既有力度更有温度，真正让广大干部卸下思想包袱，心无旁骛干事创业。
山东公司党委书记、工会主席副总经理安凤军指出，公司党委锚定“效率效益提升年”主题主线，坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”工作思路，纵深推进党建融合走深走实，持续健全风控体系、攻坚清欠回款、优化人才队伍、强化综合管控、完善保障支撑，以高质量党建引领保障企业高质量发展落地见效。随后强调以下四点要求：
一是要压紧压实层级责任。严格落实一级抓一级、层层抓落实的责任体系，明确班子、部门、项目部的管控职责，任务分解到人、责任压实到岗，杜绝责任空转。
二是要刚性执行考核制度。坚持公平、公正、公开的考核原则，不搞平衡照顾、不搞形式主义，对问题频发、整改滞后、业绩靠后的人员严肃追责问责。
三是要锤炼严实工作作风。举一反三整改一季度管理漏洞，杜绝低级错误、重复问题，破除形式主义、官僚主义，以务实作风推动各项工作落地见效。
四是要坚守廉洁生态底线。与分供方务必要保持“亲清”的合作关系，坚决摒弃你我不分、内外无别。持续深化党风廉政建设，常态化开展警示教育，打造忠诚、干净、担当的干部队伍，营造风清气正、干事创业的良好生态。
山东公司机关各部门部长、副部长，市场营销区域公司、水处理产业链负责人，各项目部项目经理、项目党支部书记现场参会；各项目部其他班子成员视频参会。
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