汪自为在行政工作报告中指出，2026年山东公司全年工作的总体思路为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面承接并融入集团公司“双五战略”，以“效率效益提升年”为主题，以“战略解码与精准落地”为主线，聚焦“质效提升、问题化解、风险防控、党建引领”四大方向，确保集团战略在山东开好局、起好步，实现高质量发展新突破，随后针对以下四个方面部署2026年工作：

　　一是在质效提升上求突破，培育高质量发展强劲动能。以“产业焕新、科技创新、价值创造”三大工作要求为核心，从市场攻坚、品质履约、价值创造、科技赋能、资产管理、改革长效六大维度发力，推动企业发展质效全面提升，打造区域发展标杆。 

　　二是在问题化解上出实招，卸下历史包袱轻装前行。把握“历史问题两个全面清零”要求，以“系统施策、创新处置、闭环管理”为核心，组建专班、细化方案、整合资源，集中攻坚历史遗留问题，为企业轻装前行扫清障碍。

　　三是在风险防控上守底线，构筑企业运营坚固屏障。通过强化全员责任意识、完善防控体系、严控法律合规风险与强化经营风险管控，多维推动管控关口前移，从源头筑牢风险防线，保障经营安全，以扎实管理支撑高质量发展。

　　四是在党建引领上促融合，推动文化作风持续向好。以“13362”党建工作体系为指引，将党建工作与生产经营深度融合，从人才队伍、巡察审计、作风建设三大维度发力，打造“党建+”融合标杆，以高质量党建引领高质量发展。