3月4日，山东公司召开2026年专项工作会议，紧紧围绕2026年度党政工作会议精神和全年工作目标任务，收心聚力、加油鼓劲，全力冲刺一季度“开门红”，确保“两步走、再转型，提质增效启新程”开好局、起好步。公司各分管领导就分管工作作专项工作报告，总结回顾2025年工作，系统部署2026年重点任务。

• 明确任务目标压实责任链条，凝聚干事创业良好氛围。目标分解要精准到位，做到目标清晰可量化、责任明确可追溯、时限具体可考核，确保千斤重担人人挑、人人头上有指标；责任落实要环环相扣，做到闭环管理、务求实效。各项目部要围绕产值、成本等核心目标，制定举措、狠抓落实。各部门强化系统思维和全局意识，抓实专业工作的同时助力项目目标高效落地；工作推进要紧扣“四个导向”，让全体干部员工各尽其能、各展其才，充分发挥主观能动性，形成“整体强”的干事创业浓厚氛围。

• 聚焦核心主业精准发力，推动生产经营提质增效。以市场开拓为核心突破点，优化调整营销策略、打开营销视野、加快构建“四责协同”的营销体系、聚焦水处理等产业链技术优势，补强营销短板；以品质履约为刚性底线，以高质量履约提升企业品牌影响力和市场竞争力，赋能“现场循环市场”；以成本管控为重要抓手，实时把控成本变化，从源头守住利润底线；以资产优化为关键保障，严控现金流风险，全面提升资产运营效率；以科技赋能为动力引擎，紧扣集团公司“科技与市场”“科技与现场”深度融合要求，推动创新成果落地切实转化为发展效益。

• 聚焦工作方法提升管理效能，厚植内涵式发展新优势。持续深化“专班+清单”攻坚工作法，以清单化管理、挂图式作战推动任务落地见效，为项目高效推进保驾护航；持续深化“PDCA”闭环管理法，持续巩固“交办—落实—办结—反馈”全流程工作闭环，确保各项工作部署全流程闭环、全链条落地；持续深化“问题销项”工作法，继续加压推进“问题销项清零”专项行动，助力公司轻装上阵，为内涵式高质量发展扫清障碍。

 

　　山东公司党委书记、工会主席、副总经理安凤军剖析了当前存在的不足，并结合分管工作提出明确要求：一是以“三抓三提”为抓手，抓实党群工作，筑牢党建引领根基。切实把“两强化、两杜绝”要求融入思想政治工作各环节，推动“党建+”模式深融业务发展，以系统化党建工作机制引领价值提升、科技创新、产业升级、作风建设，推动公司品牌建设全面提质。二是以“一严控两提升五强化”为主线，抓实人力工作，建强人才队伍支撑。紧扣干部人才梯队建设要求，优化人才结构，激发队伍活力。规模化开展强基行动，为公司发展提供坚实人才力量。畅通人才发展通道，提升技能人才薪酬福利、政治待遇与人文关怀水平，让各类人才各尽其才、各展其能。三是以集团“四大主线”为核心，抓实法务工作，筑牢合规经营底线。坚持合规为先、风险防控为要，推动法务工作从“被动响应”向“主动前置”转变。推动“8321”合规管理体系落地执行，动态更新合规“三张清单”，强化法商融合提升风控能力，为企业高质量发展筑牢合规经营防线。四是抓实信访维稳与历史遗留问题攻坚，为企业发展筑牢根基。牢固树立底线思维和系统思维，紧盯信访维稳关键环节，以“钉钉子”精神化解历史遗留问题，切实维护企业发展大局，为“十五五”规划开好局、起好步扫清障碍、夯实基础。将存量风险转化为轻装上阵的发展优势。