4月15日,时代置业公司举行“拼干劲 比业绩 创奇迹”劳动竞赛动员大会,旨在以劳动竞赛为抓手,激发全员攻坚热情,加快公司资金回笼。本次竞赛既是团队齐心冲刺、攻坚克难的集结号角,更是携手并肩、誓夺全胜的团结号令。中国二十二冶集团副总会计师、时代置业公司党委书记、总经理姚信福作动员讲话,时代置业公司副总经理、代理工会主席吕严宣读《劳动竞赛实施方案》并与丰润项目、梧桐项目营销负责人签署军令状,时代置业公司营销策划部部长石慧主持大会仪式。
姚信福在动员讲话中指出,当前房地产行业正经历深度调整期,市场竞争白热化程度前所未有,集团党委明确要求我们必须以“刀刃向内”的勇气推进存货清零,这既是政治任务,更是生存之战。同时,就打好这场攻坚战提三点要求:
锚定目标不动摇,以破釜沉舟的决心完成指标。
各项目组要紧扣区域市场特点,将总目标科学拆解为月度、周度、日度指标并压实到团队与个人,构建“日保周、周保月”推进机制和“日跟踪、周督导、月考评”全周期管理体系,实行挂图作战、对表推进,以全链条闭环管理推动重点项目按节点落地见效。
创新打法强执行,以攻城拔寨的拼劲突破重围。
要坚持 “两个创新” 协同发力:一是聚焦营销模式创新,针对项目特点定制“一策一法”,构建“全民经纪人”网络、策划 “老带新” 裂变活动,积极探索房票安置、保租房转化等新路径;二是聚焦服务品质创新,以“客户满意”为标尺提升案场服务,推动从“卖房子”向“卖生活方式”转型,将“超预期服务”贯穿销售全流程。
锤炼作风树标杆,以舍我其谁的担当争创一流。
全体干部职工要发扬“越是艰险越向前”的斗争精神,以铁军文化锻造团队战力,打破部门壁垒、建立联动机制,推动销售政策快落地、客户问题速解决,领导干部带头包片挂点、靠前指挥,营销团队以“虎口夺食”拼劲抢占市场,同时大力弘扬奋斗文化,通过案例分享、标杆宣传营造“比学赶超”浓厚氛围,让先进典型立得住、榜样力量传得开。