曹会敬围绕开展大监督工作，提出三方面的意见：一是开展大监督是落实部门监管责任的根本要求。要推进监督“一本账”的全链条闭环监管，开展联合检查、推进问题整改，做好事前统筹、事后闭环。通过建立一套信息共享、成果共用的协同机制，搭建统一的工作平台，让各职能部门的监督能够有效贯通、形成合力。各职能部门的监管要实现从“被动应对”向“主动发现”、从“事后追责”向“事前预防”、从“单打独斗”向“联合作战”的根本转变。二是开展大监督是公司转型发展的现实需要。项目在进度管理、成本控制、物资采购、分包管理等方面，或多或少存在短板和薄弱环节，问题具有隐蔽性、关联性、反复性特点。通过对项目进行全方位、全链条“体检”，精准描绘项目运行的“健康图谱”，针对暴露出的共性问题，从制度、流程等多个维度提出系统性解决方案，把“查短板、补弱项”变为常态化、机制化的内在要求，真正实现“开展监督、堵塞漏洞、提升管理”。三是开展大监督是提升公司管理水平的重要途径。构建一个覆盖全面、协同高效、制约有力的“大监督”机制，将对公司整体管理水平产生强大的倒逼和牵引作用。大监督的输出成果，是管理改进的“精准靶向”，通过对各类问题进行归因分析，能够为公司提供具有全局视野和系统思维的改进建议，推动管理制度的优化。大监督营造的“严”的氛围，是提升执行力的“无形推手”，合规意识、责任意识、效率意识会不断强化，照章办事、注重细节、追求闭环会内化为全体员工的行为习惯。公司整体的管理效能、风险防控能力和价值创造能力将迈上一个新台阶。

　　刘芳对下一步大监督工作进行部署，并提出三点要求：一是大监督联合检查要“戳到痛处”。开展年度大监督联合检查，是打破“各自为战”形成监督合力的有效抓手，要实现“进一次门，查多项事”，既减轻基层负担，又能从多维度、全链条审视问题，实现对风险的交叉印证和综合研判。二是“双岗”创建要“动真格”，廉洁示范岗不养闲人，廉洁警示岗不搞形式。虽公司首批廉洁示范岗代表着公司的最高职业操守和业务标准，享有评优评先优先权，但示范岗不是“铁帽子”，一旦发现示范岗人员苗头性问题或发生廉洁风险，坚决摘牌并追责；公司首次将项目一把手、业务负责人岗位纳入廉洁警示岗管理范畴，实施差异化管理并量身打造每个岗位廉洁红线标准，并进行授牌，就是要强化严管约束，筑牢廉洁防线。三是全域推进，以“廉洁示范项目”为载体，打造风清气正的“生态圈”。廉洁示范项目创建受各级高度重视，梧桐、丰润项目要主动对标优秀标杆标准，打造特色廉洁文化；公司新项目开工要同步签订《廉洁共建协议》，明确双方廉洁责任与义务，同时建立合作方廉洁档案与黑名单，将监督嵌入项目关键流程、筑牢风险防线；各项目要拓展特色廉洁文化阵地，开展多样廉洁教育，营造浓厚廉洁氛围。

　　公司纪检部、审计部、法律事务部、财务管理部、成本合约部、项目运营部、营销策划部、客户关系中心负责人，“廉洁示范岗”“廉洁警示岗”人员现场参会。