复工复产以来，深圳公司中金岭南盘龙铅锌矿6000t/d采选扩产改造工程（选矿部分）项目团队牢固树立“时间就是命令，进度就是承诺”的决战意识，全面掀起“大干快上”的施工热潮，紧盯节点目标，优化施工组织，强化资源保障，在确保安全质量的前提下全力全速推进建设进度，以高效履约冲刺首季“开门红”。 

　　一、倒排工期 挂图作战 跑出建设“加速度” 

　　项目坚持目标导向，将总体进度计划细化分解至每日，形成“以日保周、以周保月”的进度管控体系。针对关键线路和重点部位，制定专项施工方案，明确时间表、路线图、责任人，确保事事有人管、件件有着落。  　　

　　面对工期紧、任务重的挑战，项目部科学组织、统筹调度，开启全力以赴攻坚模式。白天，各作业面全面铺开，机械轰鸣、人头攒动；夜间，工地灯火通明，运输车辆穿梭往来，施工人员轮班作业，确保工序无缝衔接。通过动态调整施工计划，合理压缩工序间隔，最大限度挖掘施工潜力，实现各环节高效运转。  　  

　　二、强化保障 以干促产 按下履约“快进键” 

　　项目部依托“党旗飘扬、党徽闪光”专项行动，充分发挥党员冲锋在前的模范带头作用，关键工序党员带头盯，急难险重党员带头干，夜间施工党员带头值。在钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键作业面，党员全程旁站、严格把控，既当“战斗员”又当“质检员”，以硬作风啃下硬骨头，带动全体建设者铆足干劲、合力攻坚，让党旗在施工一线高高飘扬。 

　　项目部提前研判物资需求，建立材料供应动态台账，加强与供应商沟通协调，确保钢筋、混凝土等主材储备充足、供应及时。同时，科学调配机械设备和人力资源，根据现场实际需求灵活调度，确保人机料各要素匹配到位、高效运转。  

　　项目部坚持贯彻落实“问题不结、人员不撤”，不办结不收兵。每日召开碰头会、每周召开协调会，第一时间研究解决施工中遇到的技术、协调等各类问题，确保问题不过夜、难题不积压。管理人员下沉一线、靠前指挥，现场办公、现场拍板，真正做到“问题发现在一线、解决在一线”。  　 

　　　　三、严管严控 安全并重 筑牢发展“压舱石” 

　　在抓进度的同时，项目部始终将安全生产和工程质量摆在首位。严格落实全员安全生产责任制，加强岗前培训和班前交底，强化现场巡查和隐患排查，对关键工序、重要部位实行全过程旁站监督，以精益求精的态度打造品质工程。

　　“节点面前无难事，攻坚一线显担当。”当前，中金岭南项目全体建设者正以饱满的热情、昂扬的斗志，争分夺秒抢抓施工黄金期，用实际行动兑现品质承诺，全力以赴冲刺首季“开门红”，为全年目标任务圆满完成奠定坚实基础。