中国二十二冶副总工程师、天润公司总经理、党委副书记李宝山聚焦审计监督、项目管理、机关作风、企业文化建设以及复工复产五个方面内容，对公司2026年工作任务进行再强调、再部署。一是高度重视审计工作，充分发挥“护航员”作用。项目部与审计部协同发力，同时规范招采合同管理。二是聚焦项目管理三大关键，全面提升运营质效。要强化创效盈利，树立“算账经营”与“大商务”理念，推进成本精益化管理，将责任成本贯穿项目全周期，严控管理费用，强化人员劳动生产率考核，实行“一项目一考核、一兑现”，健全“凡亏必审、凡亏必查”监督机制。要坚决维护企业美誉度。加大越级上访处罚力度，畅通内部投诉渠道，化解分供商矛盾，提升管理人员沟通能力，筑牢诚信防线。要强力压降被诉案件发生，强化精细化管理，动态盘点资金、统筹付款，加快收尾结算，主动协商化解矛盾；强化证据意识，及时寻求法务支持。三是强化机关作风建设，提升管理服务效能。要牢固树立“管理就是服务”的理念，服务一线，及时响应项目诉求；要加强系统建设，认真梳理各系统制度流程，强化过程管控；要强化效率提升，优化审批流程，压缩管理链条，提升工作效率，确保“事不过夜”；要优化绩效考核，实行机关部门量化与评价相结合的绩效考核，求实干、抓实绩、创实效，以实干作风推动效能提升。四是加强企业文化建设，凝心聚力全员奋进力量。五是全力抓实复工复产，打赢开局之战。要提高站位强担当，压实复工复产责任。机关部门主动履职、协同联动，做好资源统筹、政策指导与下沉督导；要分类施策推进，确保如期全面复工。落实材料供应和分包人员返岗，推动已复工项目达产达效、新开项目落地见效、收尾项目闭环收官，确保各项工作有序推进。

　　公司各分管领导就分管工作做了专项工作报告，审计部部长段云萍作审计工作案例分享。