2022年8月5日，投融资事业部召开2022年上半年SPV公司经理述职会。本次会议旨在深入贯彻落实集团公司“四位一体”压力传导机制，为各项目公司搭建相互交流的平台，更好的谋划下半年工作，助推重点工作提质增效。集团公司总经理助理、市场开发部部长马建民参加会议并讲话。

　　马建民对事业部下半年工作提出四点要求：一是加强工作作风建设，提高事业部干事创业的积极性、主动性。二是强化责任担当，事业部领导干部要勇于担当，敢于负责。推进各项工作落细落实。三是加强平台管控建设，事业部要加强对投融资项目的引领职能，为项目实施提供强有力的支撑。四是加强人才建设，提升人员综合学习能力，进一步加强对投融建项目全生命周期学习，培养全方位发展复合型人才。

　　会上，16家SPV公司经理作述职报告。

　　8月6日，投融资事业部召开2022年年中工作会议暨上半年经济活动分析会。会议传达贯彻集团公司2022年上半年工作研讨会、2022年年中工作会议暨上半年经济活动分析会会议精神，总结上半年事业部各项工作，分析存在的问题和不足，安排部署投融资事业部2022年下半年重点工作。事业部总经理、党委副书记李岩作上半年工作总结及下半年工作安排。会议由事业部党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席、副总经理季涛同志主持。

　　李岩指出，上半年，事业部以集团公司“强基提质，效益再提升”主题主线为方针，深化改革创新，转变工作思路，强基础，精管理，控风险，搭平台，全面推动各项工作水平持续提升。在市场开发、成本管控、项目贷落地、历史问题解决、人才队伍打造、防范化解风险等方面都取得了新的进展和突破。

　　李岩强调面对投融建项目新的发展机遇，事业部下半年将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，全面落实集团公司工作部署，形成“一核统揽+五个全面+六大平台+三阶跨步”的“1563”管控思路，紧密围绕投融资“谨慎稳健、优质优益、运营前移、双重监管”的总体管控思路为核心建设，积极推进“五个全面”建设，全力做好“六个平台”打造，迈上“三个阶段”跨步第一阶，推动事业部高质量发展。同时结合事业部实际情况，提出五点工作要求：一是以市场营销为龙头，全面拓展市场新份额；二是以强化基础为抓手，全面打造融资、预算、工程管控、运营管理、法务、人力六个平台；三是以项目策划为前提，全面防范化解重大风险；四是以绩效考核为导向，全面激发干事创业热情；五是以“重点问题+重点推进”为核心，全面破解发展难题。

　　季涛在报告中对上半年重点工作推进情况进行了总结：一是强化宣传思想工作，增强事业部美誉度；二是抓基层，夯实党群工作基础；三是在中心任务中发挥基层党组织和党员作用；四是关心和丰富员工生活，开展各类有益活动，提升员工向心力；五是履行社会责任，彰显央企担当；六是强化党风廉政建设，助力事业部稳健发展；七是强化运营管理。

　　季涛强调2022年是投融资事业部控风险、解难题、强基础、谋求高质量发展的关键之年。下半年，事业部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻党的十九届六中全会精神，紧扣“强基提质、效益再提升”主题主线，按照“党群工作融入生产经营”的原则，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”的工作方针，落实“1563”管控思路，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的职能作用，继续巩固拓展党史学习教育成果，坚持工作重心下移，不断丰富和创新工作思路、方法、载体，凝练事业部特色企业文化，并充分发挥作用，狠抓作风建设，激发事业部全体员工新活力，推动工作取得新实效，以高质量党群工作助力事业部“五个全面”工作落到实处，推动“六个管控平台”建设，以优异成绩向党的二十大献礼。

　　会上，事业部总经济师、副总经理李超，总经理助理刘蒙钢，副总会计师（主持工作）杨蕊分别就《投融资项目成本管理办法》、《投融资项目招标采购审批实施方案》、“对SPV公司经济指标分解情况”等事业部新出台的制度、规定进行了宣贯，并就分管工作作上半年工作总结及下半年工作安排。