6月7日，中冶重工唐山公司组织开展“我为公司提质增效做贡献”特色主题活动。旨在深入贯彻落实集团公司“管理效率提升”活动精神，实现“管精管细创特色”的总体要求，切实做好公司提质增效工作,全面完成2021年各项生产经营指标。

     活动分为选种育苗、落地生根、开花结果三个阶段。围绕目标定措施，项目具体可操作，层层分解定指标，多元量化出实效，总结提高树典型，营造氛围促发展。

     宋玉萍对“管理效率提升”活动的开展提出四点要求：一是机关各部门、中心、车间、项目部要提高认识，高度重视主题活动的重要性，做好宣传引导工作，结合岗位职责、工作实际、目标要求，制定切实可行的提质增效攻关项。要强化过程管理，细化措施，做好阶段性回顾对照。要在活动形式、方法和机制等方面开拓创新，在针对性、实效性上下功夫，克服形式主义，避免表面文章，确保活动扎实推进。二是机关各部门、中心、车间、项目部负责人要落实责任，把“我为公司提质增效做贡献”活动与业务工作相结合，要组建工作小组，明确工作分工，加强组织协调，强化督促指导，统筹推进提质增效工作。要在公司上下形成系统分管领导亲自抓、部门负责人具体抓的责任体系，实现“提质增效”的目标。三是面对公司当前的任务和形势，广大党员干部要主动担当，发挥好模范带头作用，始终以饱满的工作激情、强烈的责任心，在各自的岗位上勇于任事、敢于担当、主动作为；要不断增强“四个意识”，积极推进“不忘初心  牢记使命”学习教育常态化制度化，让“我为公司提质增效做贡献”合理化建议等重点活动成果检验学习教育成效。四是机关各部门、中心、车间、项目部要加强宣传部署，以“我为公司提质增效做贡献”主题活动为契机，以制定的提质增效目标为内容，以带动全体职工为公司提升利润贡献为目的，通过“三会一课”、组织生活会、班前班后会等形式做好广泛动员，安排部署。要抓好、抓实主题活动的宣传报道，充分利用微信、网站、报纸等平台，宣传主题活动的重要性、主要内容、工作安排，促进交流学习，为活动开展营造浓厚的舆论氛围。要重视抓好先进人物、典型做法的深度报道，把工作不断引向深入，促使每位员工明确预期目标，深入措施落实，深化意义认识，主动作为，共营氛围，确保活动取得实效。

     陈治良谈到活动要以集团公司党委“聚焦务实出效，创新拓展共享”工作思路为指引，以提高生产经营运行质量为中心，以全力完成公司2021年生产经营任务为目标，细化经营管理，增收节支，挖潜创新，持续提高车间、项目利润率，为公司高质量发展做贡献。

     陈治良指出管理效率提升是解决公司突出问题的内在需要，是继续奋斗实现“两步走、两跨越”的必由之路。我们要深刻体会开展管理效率提升活动的重要意义和紧迫性，把管理效率提升转变为自觉行动，高标准、严要求，将各项工作抓出实效。聚焦“品质效益提升年”主线，涵盖战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技创新管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等八大领域，要在汲取先进管理经验的同时，深化精益管理，聚焦提质增效。我们在汲取先进管理经验的同时，持续查找并消除管理的薄弱环节，构建系统完备、科学规范、运行高效、适应市场、满足客户需求的管理体系，全面提升企业管理能力和管理水平。大家要扛起责任，将推进制度体系管理能力现代化抓实抓细、抓出成效。严格落实工作要求，有行动、有措施、有考核、有监督，聚焦“品质效益提升年”主线，以问题为导向，着力提升服务品质，扎实推进管理效率提升活动再上新台阶，争做集团公司品质效益提升排头兵。