7月31日,冶金公司召开2026年年中工作会议暨上半年经济活动分析会,全面总结2026年上半年工作,客观分析当前面临的形势和问题,部署下半年重点任务,动员公司广大干部职工进一步统一思想、坚定信心,全力以赴完成全年各项目标任务。
会议指出,公司经营工作要深耕多元赛道,创新营销机制,全力冲刺年度签约目标。紧扣市场开发总体部署,持续贯彻“以冶金带工业、以黑色带有色”战略路径,优化市场布局,重构协同机制,全面激活市场开拓动能,坚持强基固本,强化风险防控,筑牢稳健经营发展根基。要抓实全过程履约,守牢安全底线,以优质现场开拓广阔市场。以标准化建设为总抓手,强化项目全周期履约管控,推动在建项目高效建设,收尾项目按期销号,实现“以现场保市场、以现场拓市场”。要纵深推进成本管控,持续加快结算攻坚,稳步提升项目盈利水平。确保年内完成既定结算清零目标,切实把完工成果转化为实实在在的经营效益。要统筹资金调度,加大清欠攻坚力度,持续优化资金运营质量。要持续完善资金回收体系,牢牢抓住回款主线。持续推进结算确权,压降低效无效存货,常态化开展专项清收行动,紧盯完工项目应收账款、历史往来欠款回收。要坚持创新驱动发展,加快数字化转型与科技创新赋能。要补齐科创能力短板,强化技术体系建设,加速数字化落地推广,推进成果转化,推动技术优势转化为市场竞争优势。要持续夯实管理根基,建强人才梯队,深化管理提升行动。要深化“四位一体”责任体系建设,充分发挥考核导向作用,持续优化薪酬分配、绩效考核机制。要强化党建引领凝聚合力,推动党建与生产深度融合。持续做实“党建+”系列特色工作载体,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
会议强调,公司党委工作要坚持政治引领,在对标看齐中提升政治能力。要把党的政治建设摆在首位,为企业长期稳定发展提供坚强政治保证;要深化理论武装,引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要坚持固本强基,在规范提质中提升组织能力。持续推进“党建+管理提升”行动,推动党的建设标准化水平提升;建强党务干部队伍,提升党务干部专业化、规范化、实战化水平;提升党员队伍活力,推动党的建设实效化。要坚持融合发力,在服务发展中提升攻坚能力。聚焦中心任务融合,培育一批立得住、叫得响、有影响的党建融合案例;聚焦服务提质深化“党建+”行动,党建工作深度嵌入项目全生命周期和经营管理各环节。要坚持守正创新,在凝心铸魂中提升宣传能力。紧扣生产经营实际,统筹内外宣传渠道推出系列深度报道,营造比学赶超浓厚氛围;大力推行“党建+文化兴企”行动,塑造公司文化品牌,充分释放文化铸魂赋能作用。要坚持人才强企,在选育管用中提升队伍专业化能力。持续推动基层干部队伍建设方案的落地实施,着力培养一批政治过硬、业务精湛、勇于担当、作风优良的年轻骨干力量;持续优化人力资源结构,维护公司和员工的共同利益,构建和谐稳定的劳动关系。要坚持严管厚爱,在正风肃纪中提升治理能力。压紧压实主体责任,确保全面从严治党责任贯通到底、落实到位。将增强廉洁教育针对性、感染力与长效机制建设有机融合,实现精准施教、常态施教。要坚持以人为本,在凝心聚力中提升服务能力。创新思想政治引领载体,激活基层组织的“神经末梢”;持续搭建青年攻坚实践平台,创新青年活动载体,提升团组织凝聚力,助力青年人才梯队建设。