2026年，冶金公司紧紧围绕“效率效益提升年”主题主线，继续打造周五课堂品牌，通过创新学习形式、丰富分享内容，搭建起集形势任务宣讲、经验交流、能力锤炼于一体的优质学习平台，助推企业高发展。 

　　本周周五课堂特别邀请三位赴雄安项目参观学习的项目经理墨松、牟奎伟、布图格其，结合一线学习见闻、实地感悟与实操经验，为全体职工带来一场干货满满的“雄安经验”分享课，让先进管理模式与建设理念成为公司高质量发展的“助推剂”。 

　　此次分享中，三位项目经理结合在雄安的沉浸式学习经历，从直观感受、核心经验、实践思考等多个维度，将学习到的雄安建设宝贵经验倾囊相授。“雄安无小事”的工作信条，烙印在每一位建设者心中，成为不可逾越的工作准则，也让大家深刻体会到雄安建设背后的高强度、高标准与严要求。 

　　分享现场，详细解读了领先的管理体系，其“标准严、监管实、评价联”的核心特征，为项目管理树立了全新标杆；尤其在国家、行业标准基础上细化更严苛的管理要求，标准化手册齐全完善，穿透式的管理架构实现全流程监管；月度质量省检、季度安全省检成为常态，高强度高规格检查倒逼各环节管理不松懈；全行为覆盖、全周期关联的履约信用评价体系，将企业各类表现量化计入信用档案，直接挂钩投标资格，让合规履约、创优履约成为硬性要求。 

　　经过学习，与会人员深刻认识到，“品质履约”不仅是工程要求，更是央企的责任与担当，而这种在逆境中坚守、在严苛中提升的精神，与冶金公司“三先文化”高度契合，为公司各项工作开展提供了宝贵的精神指引。 

　　下一步，冶金公司将持续擦亮“周五课堂”品牌，不断创新学习形式、丰富学习内容，深度融合先进管理经验与公司项目建设实际，将“品质履约、高效建造”落到实处，以对标先进推动能力提升，让学习成果转化为企业高质量发展的实际成效。 

　　冶金公司在唐机关各部门部长，机关办公全体党员现场参会；各项目部班子成员及工程、安全、技术系统人员、全体党员视频参会。