中国二十二冶装配式分公司召开生产厂务虚会
2月16日，中国二十二冶装配式分公司召开生产厂务虚会，深入分析当前发展面临的形势，聚焦生产厂改革发展中的关键点和薄弱处，研究谋划破解难题的实招硬招，旨在交流思想、凝聚共识、明确方向。公司副总经理（主持工作）、党委副书记冯俊作总结讲话，公司助理级以上领导、机关各部门负责人、生产厂各部门负责人参加会议。会议由生产厂党支部书记主持。
冯俊指出，务虚是“运筹帷幄之中”的谋划，务实是“决胜千里之外”的行动，此次生产厂的务虚会，大家交心通气、畅所欲言，有思考、有启迪、有体会，基本达到了思想碰撞、直击问题、凝聚共识、明确方向的预期效果。在客观分析了当前的行业形势和公司面临的挑战和问题之后，冯俊强调：一是当前市场环境复杂多变，资金回收工作面临着前所未有的挑战。要进一步增强责任感和紧迫感，生产厂与财务部、清欠办要加强协同配合，形成工作合力，建立更加高效的信息共享与协同工作机制，加快应收账款的回收速度，共同推动资金回收工作的稳步前进。二是要优化合作模式，扩大合作范围，对分供商要严肃考核和定期回访，加快构建质量稳定、供应可靠、价格有竞争力的供应体系，积极营造遵守契约精神，依章办事，优质优价，互惠互利、和谐共生、共同发展的良好合作环境。三是要摆脱产品单一化带来的影响，以变革创新顺应行业大环境的变化，将风电混塔、保温一体化、临建一体化、水利和市政作为生产厂下一步核心拳头产品，要与研究院、市场部联动，瞄准市场做产品，整合技术优势和人才优势，构建多元协同的产业生态体系。同时，要加大集团内部市场的推广力度，临建一体化和保温板一体化的推广率不低于30%。四是要设立产品经理，培养打造一批具备市场调研、竞争分析、客户研究、产品优化、履约管理、营销推广以及后续的产品改进和迭代能力的复合型人才；要对人员架构进行优化调整，尽快打造5-10个管理团队，更好的服务海外市场和集团公司南方营销中心。五是以生产厂“点线面”精细化管理为切入点，聚焦人文关怀和文化建设，从细小处着手提升职工生活品质。聚焦产业工人队伍建设，创新班组治理方式，结合生产管理、工艺质量、设备提升等要求，按照月度积分排名设立“月度明星”，张榜公示，激发班组建设的“内生动力”。六是持之以恒地优化产品研发工作，全力提升市场对公司产品的认同感与美誉度。紧密围绕市场动态和客户需求，将产品研发的各个环节与市场需求深度融合，确保研发出的产品能够精准契合市场痛点与用户需求，从根本上增强产品的市场竞争力和吸引力。七是要充分发扬主人翁精神，深化“以厂为家”的文化认同，以推动公司各项事业发展为工作的出发点，进一步提升执行力，不折不扣地贯彻落实公司的决策。机关各职能部门要提升对生产厂的关注与支撑服务，积极主动解决问题，不推诿不拖延，解决问题不过夜；要深入一线，机关各部门部长原则上每周要到生产厂现场办公不少于一次，指导、服务、解决生产运营过程中面临的突出困难和问题，为生产厂优质高效完成全年各项指标创造条件。八是积极主动地向周边的国有企业、民营企业的大型厂区取经，深入学习其先进的管理机制、有效的运营模式以及品牌塑造经验。要充分发挥自身特色，深度挖掘自身优势，逐步打造出一条独具特色、高效运转的产业链，创建一支涵盖管理、开发、安全生产、售后服务等全产业链环节的专业队伍，助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现高质量发展。
会上，公司总经理助理兼生产厂厂长覃晓君从订单获取情况、资金流转状况、成本控制情况等多个维度进行了深入分析，明确了2025年度经营管理目标及实施措施；生产厂各副厂长、各部门负责人对去年工作中存在的突出问题进行深入分析，对今年改进提升的计划及重点工作进行详细汇报。公司领导班子成员，助理级领导、机关各部门负责人紧扣会议主题、结合工作实际，围绕进一步推动生产厂转型升级再发展展开讨论并提出建议。研讨内容既立足实际，又谋划长远。与会人员谈想法、明目标、提措施，积极建言献策，会议研讨氛围热烈。
冀公网安备 13020802000107号