中国二十二冶装配式分公司召开“双过半资金清收”专项行动布置会暨资金回收及清欠专题会
5月14日，中国二十二冶装配式分公司召开“双过半资金清收”专项行动布置会暨资金回收及清欠专题会，全面吹响年中资金清欠攻坚战号角。会议通报当前资金回收各项考核指标完成情况，各项目围绕清收难点、解决路径作专项汇报，机关职能部门现场“把脉问诊”，提出针对性解决方案。会议由公司总会计师杨蕊主持。
会议指出，资金回收是事关公司生存发展的重要工作，各项目、厂处要高度重视、提前谋划、细化分工，增强做好清收清欠工作的紧迫感和自觉性，围绕既定工作目标，创新方法措施，确保资金回收顺利完成。会议强调，各项目经理要做好清收清欠“第一责任人”，紧盯关键时机，把握“双节”催收契机，加强沟通交流，多措并举推进资金回收各项工作。
公司副总经理（主持工作）、党委副书记冯俊强调，这场会议既是形势分析会，更是战前动员会。面对当前复杂经济形势，公司上下要树立“现金为王”理念，把资金回收作为生命线工程。他强调要构建“三维立体”作战体系：纵向压实项目经理第一责任人制度，横向打通财务、法务、生产多部门协同，斜向联动分包单位形成清收共同体。会议明确将建立“日跟踪、周调度、月考核”机制，动态监控资金流向，确保颗粒归仓。同时，冯俊就“两金”压降、清收清欠目标任务提出了具体要求：一是对标学习优秀单位做法，克服畏难情绪。公司上下统一思想，各部门工作围绕这一中心任务展开。项目经理作为第一责任人，一定坚定信心，分管领导对所管的项目要了如指掌、要层层压实责任。二是灵活运用各种手段软硬兼施，对分包做好维稳，同时将分包资源共同运用，多层次应对上游，要有耐心、有恒心。三是强化责任落实机制，压紧压实各责任主体工作职责，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，牢固树立“三分部署七分落实”理念，明确双过半目标刚性要求，完善预算管控体系，切实保障收支平稳健康运行。
当前，中国二十二冶装配式分公司正以此次会议为契机，全面强化资金精益管控能力。公司聚焦集团公司“资产运营效率提升年”主题主线，通过构建“全员参与、全程管控、全面考核”的资金管理体系，持续提升运营质量，为高质量发展注入强劲动能，以实际行动践行央企责任担当。公司助理级及以上领导，各部门负责人，各项目经理、商务经理、财务负责人参会。
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