中国二十二冶装配式分公司2025年“质量月”全面启动
今年是全国第48个“质量月”。9月9日，中国二十二冶装配式分公司2025年“质量月”活动启动仪式在公司生产厂举行。旨在深入推动全员质量行动，增强全员质量意识，加强质量管理经验交流，促进质量管理水平提升。公司在唐助理级以上领导、生产厂管理人员、在唐项目经理、项目总工和一线作业人员等60余人参加此次活动。活动由技术质量部部长徐亚婷主持。
冯俊就进一步落实全员质量责任，推动“质量月”活动走深走实、落地见效提出三点要求：一是筑牢“全员质量”的思想根基。 质量不是质检员一个人的事，而是从管理层到一线作业人员，每个人的共同责任。希望大家真正把质量意识内化于心、外化于行，让“第一次就把事情做对”成为我们每个人的工作习惯和自觉追求。二是要构建“全过程质量”的控制体系。 要将质量管理的关口前移，从深化设计、材料采购到生产制造、物流运输，每一个环节都要严格把关，构建起一道坚不可摧的质量防线，实现从源头到终端的全域精准管控。三是要树立“全方位质量”的卓越标杆。 我们的质量，不仅要符合图纸和标准，更要超越客户的期待。要主动对标行业一流，在产品的精度、强度、观感等每一个细节上精益求精，用无可挑剔的产品品质诠释“装配式品质”的深刻内涵，打造让客户放心、满意的精品构件。
张晓峰从质量意识、能力提升、持续改进三方面就如何开展好此次“质量月”活动提出三点要求：一是提高站位，深化认识。质量始于意识，成于行动。全体员工要深刻认识质量工作的重要性，牢固树立“质量红线不可触碰”的底线思维和“一次做对、一次做好”的精品意识。要以本次“质量月”为契机，通过系列活动，进一步营造“人人关心质量、重视质量、人人创造质量、享受质量”的浓厚氛围，大力弘扬精益求精的工匠精神，让追求卓越的质量文化在公司蔚然成风。二是学习规范标准，聚焦能力提升。在质量月中以“学规范”活动为抓手，推动规范条文转化为现场实践。希望大家积极参与培训、交流、竞赛等活动，真正做到学以致用、用以促学。三是坚持问题导向，精益求精，推动质量持续改进。质量管理贵在闭环，重在实效。要善于运用PDCA循环的科学方法，敏于发现问题、精于分析原因、敢于制定措施、勤于跟踪落实。要充分发挥QC小组等群众性质量改进活动的作用，推动我们的质量管理模式实现根本转变——从被动的“事后补救”转向主动的“事前预防、事中控制”，不断攻克质量顽疾，消除质量隐患。
启动仪式上，质量监督分站站长姜丽丽宣读“质量月”活动方案；生产厂副厂长（主持工作）高杰文作表态发言；副总经理（主持工作）、党委副书记冯俊为“质量攻坚先锋队”和“质量提升青年突击队”授旗，激励团队发挥模范引领作用。
质量意识始于初心，责任担当践于行动。中国二十二冶装配式分公司将以本次“质量月”为契机，全面强化项目质量风险管控，规范质量管理行为，持续提升工程实体质量水平，扎实推进工程质量管理标准化。公司强调，全员质量责任不仅是一种制度要求，更是一种企业文化和行为自觉。每一位员工都是质量的责任人、守护者和创造者，必须牢固树立“我的质量我负责、他人质量我有责、企业质量我尽责”的担当意识，共同打造经得起时间检验、赢得市场认可的标杆工程，为推进企业高质量可持续发展凝聚坚实力量。
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