中国二十二冶装配式分公司召开2025年三季度经济活动分析会暨“百日攻坚行动”推进会
10月26日，中国二十二冶装配式分公司召开2025年三季度经济活动分析会暨“百日攻坚行动”推进会。会议旨在全面盘点前三季度生产经营成果，精准研判内外部发展形势，深刻剖析存在问题，明确四季度及未来一段时期的工作主线，并就全力冲刺年度各项目标任务进行动员部署，凝聚共识，鼓舞士气。会议由公司总会计师杨蕊主持。
副总经理（主持工作）、党委副书记冯俊首先传达了中国二十二冶2025年三季度经济活动分析会的重要讲话精神，并结合公司实际，深入分析了当前面临的新形势、新任务，对四季度的重点工作进行了周密安排。他强调，公司上下必须紧跟中国二十二冶战略步伐，深刻把握“五个转型升级”与“五化发展布局”的核心要义，主动转变思维模式，加强前瞻性思考，科学谋划并扎实推进公司“十五五”规划的编制工作，持续塑造和增强高质量发展新动能、新优势。冯俊强调，四季度是决定全年成败的收官阶段，更是为明年工作奠定基础的关键时期。当前，“百日攻坚行动”已进入全力冲刺阶段，全体干部职工必须保持“加压奋进不松劲、全力攻坚不懈怠”的精神状态，确保年度各项经营指标和重点任务全面落地、圆满达成。围绕下一步工作，他提出五点要求：一要坚定必胜信念，全力冲刺年度目标。要紧紧围绕年度考核指标，将“百日攻坚行动”作为阶段性核心任务。进一步压实各级责任，细化攻坚举措，以志在必得的决心，确保全年各项目标任务高标准、高质量完成。二是聚焦战略转型，抢抓时代发展机遇。要深度融入中国二十二冶“五个转型升级”与“五化发展布局”，以培育“拳头产品”为突破口，积极开辟产业转型新赛道。要以“好房子”建设为重要实践平台，融入全新产品思维，强化科技赋能，全力打响中国二十二冶“绿智”品牌，在助力实现百姓安居梦想中展现央企担当。同时，要积极把握海外市场机遇，稳步构建“国内国际双循环”相互促进的新发展格局。要高度重视“十五五”规划编制，精准梳理现状，科学设定目标，明晰实施路径，为下一个五年发展开好局、起好步。三是强化精准管控，筑牢风险防范屏障。必须始终坚持“合规之路，行稳致远” 的经营指导思想，将内部控制与风险管理要求深度嵌入企业运营管理的各个环节，强化底线思维，为企业持续健康发展提供坚实保障。四要统筹队伍建设，夯实人才发展支撑。深入实施人才强企战略，紧密对接企业转型方向和业务发展靶心。深刻认识到高素质干部队伍是引领公司发展的“关键力量”，要在全面调研基础上，加强因材施教和分类施策，注重个性化定制与差异化培养双向发力，打造支撑未来发展的核心人才梯队。五要锤炼过硬作风，营造良好政治生态。公司领导班子、部门负责人及项目经理等“关键少数”要率先垂范、以身作则，不断提升担当作为的思想自觉和行动自觉，共同营造风清气正、干事创业的良好氛围。
会议期间，公司市场开发部、经营预算部、项目管理部、清欠办公室及财务管理部负责人依次汇报了本系统在“百日攻坚行动中取得的阶段性成果，并清晰锚定了下一轮冲锋的具体目标、关键实施路径和严格的完成时限。各部门均表示将以“倒排工期、挂图作战”的强劲态势，确保“百日攻坚行动”取得圆满成功，为公司年度目标达成提供有力支撑。
本次会议以“现场+视频”相结合的方式召开。中国二十二冶装配式分公司助理级以上人员，机关各部门、各中心负责人，生产厂及在唐项目班子成员现场参会；唐山以外项目班子成员通过视频系统同步参会。
冀公网安备 13020802000107号