中国二十二冶装配式分公司召开2026年专项工作会议
东风浩荡满目新，击鼓催征再启航。3月5日，中国二十二冶装配式分公司召开2026年专项工作会议。此次会议旨在深入贯彻落实中国二十二冶2026年度工作会议精神及公司党政工作部署，通过听取各系统专项工作报告，进一步统一思想、压实责任、凝聚攻坚合力，以更高标准、更实举措奋力推动公司提质增效与转型突破，为实现年度目标与高质量发展新跨越谋篇布局。装配式分公司副总经理（主持工作）、党委副书记冯俊出席会议并讲话，党委书记、工会主席、副总经理刘冲主持会议。
冯俊在总结讲话中充分肯定了各系统分管领导的专项报告。他指出，全公司上下要将会议部署迅速转化为具体的行动方案，通过任务层层分解、责任逐级压实，以开拓之思、创新之举狠抓贯彻落实，全力开创装配式公司内涵式高质量发展的崭新局面。针对2026年整体工作部署，冯俊提出五点明确要求：一是开局即冲刺，夺取首季“开门红”。要以“快”字当头抓复工复产，以严密的安全部署、坚实的保障措施，确保生产组织规范有序、项目复工平稳高效。以“实”字为基拓展市场经营，以高效的项目履约巩固长期合作关系，以优质服务增强合作粘性，用“拳头产品”挖掘市场增量空间，推动生产经营与市场开拓同频共振、双轮驱动，为全年发展筑牢开局根基。二是思想领航，锚定转型方向展现新作为。要以科学的考核体系为指挥棒，细化目标、压实责任，发扬“钉钉子”精神狠抓执行。紧扣数字化、智能化、绿色化趋势，加速从传统承包商向数字科技服务商转型。围绕“好房子”体系做强专业优势，积极布局新材料、新能源等新赛道，培育高附加值产品，打造高质量发展新增长极，推动企业在转型中行稳致远。三是固本强基，锻造内涵式高质量发展硬实力。核心在于提升竞争力，根本在于管理提质增效。要持续深化管理体系建设，实现管理全覆盖；坚持以市场为龙头，构建全域强营销体系；坚持以科技为引领，加速成果转化，打通从研发到生产的“最后一公里”；坚持以项目为中心，强化“铁三角”效率与成本意识，通过全过程创效实现降本增效，全面提升公司内涵式发展水平。四是严守风控底线，护航公司经营稳健前行。要坚持两手抓、两手硬，既要严控增量风险，也要化解存量包袱。从严抓好“两金”清欠，健全考核机制，确保项目按时回款；强化资金计划与合规管理，将风控嵌入业务流程。同时，对历史遗留问题进行靶向攻坚，建立台账、挂图作战、销号管理，坚决清空风险隐患，将历史包袱转化为发展优势，为“十五五”开局扫清障碍。五是聚焦专项治理，筑牢廉洁自律坚固防线。要紧扣“33456”工作主线，坚持问题导向，深入推进专项治理与招投标领域系统整治。建立动态管理清单，实施靶向监督与关口前移，实现风险早发现、早预警、早处置。深化作风建设，强化纪委监督执纪问责力度，分层分类开展廉洁教育，持续巩固“不敢腐”的震慑、增强“不想腐”的自觉、营造“不能腐”的环境，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。
会上，刘冲同志结合分管系统提出具体要求：党群系统工作一是抓凝心铸魂，锚定“强宗旨、强实干、强创新”，提升党建引领力。二是抓党业融合，锚定“融得深、融得准、融得实”，提升党建攻坚力。三是抓品牌创建，锚定“立得牢、叫得响、传得广”，提升党建影响力。人力系统工作一是深化薪酬激励制度改革，提升人力资本配置效能。二是加强优秀年轻干部培养选拔，构建科学合理的人才梯队体系。三是抓品牌创建，锚定“立得牢、叫得响、传得广”，提升党建影响力。法务系统工作一是持续强化全员“依法合规、底线不可逾越”的意识。二是完善以预防为主的案件管理体系，强化过程督导与复盘分析。三是推动法务人员从“救火队”向“防火墙”和价值创造者转变。
会议期间，各分管领导分别作了专项工作报告，在总结成绩的同时，对2026年度各系统工作进行了周密部署。本次会议以“现场+视频”形式召开。中国二十二冶装配式分公司助理级以上领导，机关各部门、各中心副科职以上干部，生产厂、在唐项目班子成员在主会场参会；唐山以外项目班子成员在视频分会场参会。征程万里风正劲，重任千钧再出发。此次会议的召开，标志着装配式分公司2026年各项工作已全面启动、全速启航。公司全体干部职工将以此次会议为新的起点，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力、锐意进取，奋力谱写公司内涵式高质量发展的新篇章，以优异成绩迎接新的挑战与机遇。
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