中国二十二冶装配式分公司召开2026年市场营销工作专题会暨2月份营销例会
2月24日，春节假期后的首个工作日，中国二十二冶装配式分公司以“开局即冲刺”的奋进姿态，组织召开了2026年市场营销工作专题会暨2月份营销例会。会议旨在深入贯彻落实中国二十二冶战略部署，全面复盘年初以来市场营销工作的推进成效，精准把脉当前市场开发中存在的短板与不足，系统谋划并部署2026年市场营销核心任务，为全年营销工作高质量开展定向领航。公司助理级以上领导及市场开发部全体人员参会，会议由公司副总经理郑喜明主持。
会上，公司副总经理（主持工作）、党委副书记冯俊立足当前市场形势与“营销驾驶舱”运行实况，对全年市场营销工作进行了全方位、深层次的部署与指导。他强调，要持续强化“营销驾驶舱”的规范化管理与实战化应用，将其作为赋能决策、驱动增长的核心抓手，充分发挥数据的洞察与指引作用，以数字化转型推动市场营销工作向更高质量、更有效率迈进。面向2026年发展目标，冯俊明确提出了三大核心攻坚任务：一是聚焦“百城百户”专项攻坚，力求在大客户市场拓展上实现新突破；通过规范“营销驾驶舱”管理，进一步明晰各层级岗位职责，压实责任链条；深耕主责主业，集中资源打造具有核心竞争力的“拳头产品”，并稳步推进海外模块化输出战略，拓展发展新空间。二是严守刚性纪律，强化项目区域源头管控，持续优化营销队伍结构，筑牢发展根基。三是做实大客户高层互访，以深度交往增进互信；层层压实营销指标，改革优化考核激励机制，健全完善例会推进制度。他号召全体营销人员要彻底摒弃“等靠要”的依赖思想，主动树立“拼抢抓”的争先意识，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，确保各项战略部署落地生根、开花结果，全力推动营销工作实现高质量跨越式发展。
公司党委书记、工会主席、副总经理刘冲在讲话中深刻阐释了客户开发的核心逻辑，即“始于认知、深于交往、忠于信任、久于成就”。他对全体营销人员提出三点殷切期望：一是迅速从节日氛围中“收心归位”，以饱满的热情和昂扬的状态投入到新一年的工作中；二是坚定发展信心，务求工作实效，精准对接客户需求，并高度重视年轻营销人才的培养与能力提升；三是时刻严守合规经营底线，强化风险防控意识，确保行稳致远。他还特别提到，要以全党开展的树立和践行正确政绩观学习教育为契机，引导广大党员干部和营销骨干将正确的政绩观内化于心、外化于行，以“跃马扬鞭、马不停蹄”的奋斗姿态奋力抢占市场营销一季度“开门红”。
会上，其他助理级以上领导也结合各自分管领域，紧扣市场脉搏与客户需求，为市场开发工作提出了诸多富有建设性的指导意见和实操性建议，并一致表示将全力支持市场开发的各项工作，凝聚起上下同欲、协同作战的强大营销合力。
会议强调，全体营销人员要进一步强化对标意识，紧紧围绕年度新签合同额核心指标，积极抢抓优质项目资源；要常态化开展营销工作督办与复盘，在总结反思中持续提升专业能力；要加大营销队伍培训力度，着力补齐能力短板，锻造一支能征善战、素质过硬的营销团队。
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