中国二十二冶装配式分公司召开一季度营销例会
4月30日，中国二十二冶装配式分公司召开一季度营销例会。会议紧紧围绕“效率效益提升年”主题主线，全面复盘一季度营销工作，科学研判市场形势，部署二季度重点任务，动员全体营销人员以更加坚定的信心、更加务实的作风，奋力开创市场营销工作新局面。会议由公司副总经理郑喜明主持。
会上，公司副总经理（主持工作）、党委副书记冯俊在总结讲话中指出，一季度市场营销工作取得阶段性进展，值得肯定；但全体人员必须保持清醒头脑，正视短板与不足，切实强化危机意识和竞争意识。针对下一步重点工作，冯俊强调，要坚决摒弃形式主义，以务实的作风扎实推进各项工作落地见效；要强化考核闭环管理，做实项目精细摸排，树立全员经营思维，系统整合外部优质资源；要大力加强营销队伍建设与后备人才培养，全面提升全员专业能力与综合素养；要聚焦装配式核心主业，深耕重点区域市场，深化客户全生命周期经营；要严守经营底线，健全风险防控体系，确保公司稳健发展、行稳致远。
公司党委书记、工会主席、副总经理刘冲在讲话中指出，市场营销是企业发展的核心龙头，当前营销队伍建设仍有提升空间，必须着力提升队伍专业素养、优化工作作风、提高资源配置效能、强化考核刚性落实，为营销工作提供坚实保障。刘冲要求，营销工作要坚持高质量导向，务实培育维护人脉资源，坚决杜绝形式主义，强化跨部门协同联动，形成攻坚合力。公司将持续坚守核心原则，全力支持营销工作，以更大力度激发团队活力、凝聚攻坚合力。
公司副总经理郑喜明对一季度市场营销工作进行了系统总结，肯定了阶段性成效，同时客观指出了当前存在的区域布局不平衡、资源配置不匹配等问题，要求高度重视、精准施策、限期整改。针对二季度工作，郑喜明提出要提高思想认识，扎实做好项目储备，聚焦短板加快营销推进，强化高层对接、深耕属地市场，严格落实考核制度，确保各项指标和管理要求落实到位。
会上，市场开发部负责人通报了一季度营销工作完成情况，明确了二季度攻坚方向和任务目标。各营销机构负责人分享了市场开发工作中的前沿经验与实战做法，既有成功案例的深度复盘，也有困难挑战的务实剖析。生产厂及各部门分别围绕市场营销工作中的协同配合、服务保障等方面作交流发言，展现出“全员经营、服务市场”的良好氛围。
公司助理级以上领导结合各自分管领域，紧扣市场脉搏与客户需求，就优化营销策略、强化技术支撑、提升履约品质等提出了诸多富有建设性的指导意见和实操性建议，现场交流务实深入，凝聚了广泛共识。会议期间，公司副总经理郑喜明与各营销机构负责人、项目经理签订目标责任书。
此次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、压实了责任、明确了方向，吹响了公司二季度市场营销攻坚战的冲锋号。全体营销人员一致表示，将深入贯彻落实二十二冶营销工作会议精神，坚决执行“质量优先、转化优先、效益优先”的营销原则，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头，凝心聚力、靶向攻坚，全力以赴完成二季度营销任务，为公司高质量发展注入强劲动能。
本次会议以“现场+视频”相结合的方式召开。中国二十二冶装配式分公司助理级以上领导、机关相关部门负责人、生产厂、各在唐项目经理、市场开发部全部人员现场参会；唐山以外项目经理通过视频系统同步参会。
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