中国二十二冶装配式分公司召开2026年一季度经济活动分析会
4月30日，中国二十二冶装配式分公司召开2026年一季度经济活动分析会。会议全面总结一季度经营成果，科学研判内外部形势，深刻剖析存在问题，系统部署二季度重点工作。公司副总经理（主持工作）、党委副书记冯俊、党委书记、工会主席、副总经理刘冲出席会议并讲话，总会计师、副总经理杨蕊主持会议。
冯俊首先传达了中国二十二冶一季度经济活动分析会的会议精神，客观全面地总结了一季度取得的成绩，深入分析了当前面临的形势，并对二季度重点工作进行了安排部署。
他指出，二季度的考核重心将从部门层级转向“一把手负责制”。机关各部门需实现从“管理者”向“服务者”的转变，每月下沉基层单位开展帮扶工作。同时，各单位要正视差距、找准症结，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，层层压实责任，逐项细化措施，全力抢抓进度、挽回指标，确保全面完成阶段性目标。
围绕下一步工作，他提出四点要求：一是锚定目标、加压奋进，全力冲刺“时间过半、任务过半”。 深耕市场拓增量，筑牢营销“基本盘”；狠抓履约提品质，强化价值创造力；精细管控降成本，提质增效再升级；攻坚清欠保回款，资金保障再夯实；夯实业绩考核，深化责任传导。二是聚焦转型、聚力创新，激活高质量发展新动能。 紧扣“五个转型升级”与“五化发展布局”，以拳头产品培育打造为战略突破口，全力开辟产业转型升级新赛道，持续增强企业核心竞争力和市场话语权。立足“好房子”建设这一重要实践载体，全面融入全新产品思维与发展理念，强化前沿科技赋能与绿色智能融合，全力打响企业绿色智造品牌。三是严守底线、强化管控，筑牢全域风险“防火墙”。强化合规法治，将合规审查嵌入重大决策、合同签订、项目运营全流程，前移风控关口、加大审核力度，构建常态化法治防范机制。四是锤炼作风，实干担当，凝聚同心奋进强大合力。要紧盯五一、端午等关键节点，强化“四风”监督，畅通信访渠道，营造风清气正、廉洁高效、担当作为的良好生态。要牢固树立和践行正确政绩观，坚决扛起央企责任担当，始终服务国家大局、聚焦行业发展，深度融入五矿、中冶及中国二十二冶主责主业。坚持长期主义与长线思维，稳扎稳打、实实在在办企业，确保指标真实可靠、管理稳健有序、产业向新而行。
会上，刘冲结合分管系统提出具体要求：党群系统工作：一是聚焦基础管理，着力强基固本抓落实。二是聚焦品牌塑造，着力精品传播抓重点。三是聚焦特色培育，着力示范引领抓深化。四是聚焦群团活力，着力凝心聚力抓服务；人力系统工作：一是提高人工成本管控意识。二是加强青年员工的职业生涯规划。三是加强对合同期满员工的考核。四是强化纪律宣传；法务系统工作：一是强化攻坚力度，着力推进案件压存控增。二是强化合规穿透，着力延伸风险防控触角。三是强化底线约束，着力防控经营安全风险。四是强化标本兼治，着力抓好源头治理与责任追究。五是强化能力锻造，着力提升法务队伍专业素养。
会上，公司相关分管领导就分管领域作一季度工作总结及二季度工作安排。会议期间，市场开发部、经营预算部、项目管理部、财务管理部负责人依次汇报了本系统一季度工作，并明确了下一阶段冲锋的具体目标、关键实施路径和严格完成时限。各单位表示将以“倒排工期、挂图作战”的强劲态势，确保二季度工作圆满完成。
本次会议以“现场+视频”相结合的方式召开。中国二十二冶装配式分公司助理级以上领导，机关各部门、各中心负责人，生产厂及在唐项目班子成员现场参会；唐山以外项目班子成员通过视频系统同步参会。
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