中国二十二冶装配式公司召开2026年一季度环境、职业健康安全委员会会议
5月7日，中国二十二冶装配式分公司召开2026年一季度环境、职业健康安全委员会会议。会议深入贯彻落实中国五矿、中国中冶及中国二十二冶关于安全生产工作的重要部署，全面复盘一季度安全、环保履职成效，精准谋划二季度重点任务，进一步统一思想、压实责任，为公司高质量转型发展筑牢安全根基。会议由公司副总经理贾怀东主持。
会上，公司副总经理（主持工作）、党委副书记冯俊结合公司当前安全管理现状与转型发展要求，提出三点意见：一是加强“四大建设”。抓实制度建设，针对施工板块与生产制造板块差异化建章立制，压实全员安全生产责任制；健全体系建设，量化考核、刚性执行，形成闭环管控；强化硬件与软件建设，运用智慧监控、AI识别、信息化平台，以数字化手段提升远程监管与巡检效率，破解人员不足难题。二是推动安全管理转型。从传统施工安全转向大型构件吊装、智能设备机械伤害、场内物流、特种设备等核心风险管控，打造装配式制造板块安全标准，争当二十二冶标杆；坚决杜绝“以包代管”，压实总包管理责任，强化人员教育与过程管控。三是保障安全投入刚性落地。由安全部牵头，联合预算、项管、技术、物资等部门，建立安全文明施工费按月提取、过程核销、专款专用、考核奖罚机制，压实项目经理、安全经理、商务经理等关键岗位责任，以经费保障推动安全措施落地见效。
公司党委书记、工会主席、副总经理刘冲在讲话中强调，安全是不可逾越的红线，必须提高政治站位、筑牢思想防线，坚决杜绝麻痹松懈思想，以案为鉴、警钟长鸣，真正把“人民至上、生命至上”落到实处。他对下一步工作提出四点要求：一要聚焦高处作业、临边防护、起重吊装、临时用电、基坑工程等高危风险点，深化隐患排查治理，建立问题、责任、整改“三张清单”，实现闭环清零；二要严格践行安全生产“三管三必须”原则，针对生产厂区、多类型项目及区域基地实施分类施策、分级管控；三要强化教育培训与应急演练，提升全员安全防范能力；四要狠抓注册安全工程师取证与对标学习，以学促管、以比促提，全面提升安全管理水平，为公司稳定发展提供坚强保障。
公司副总经理贾怀东围绕一季度工作复盘、传达二十二冶安全生产会议精神及二季度任务部署作重点强调。他要求，二季度要聚焦高级别检查迎检、安全标准化建设、安管队伍补强、区域共建落地、安全大检查、分包穿透式管理、汛期及安全月筹备等重点工作，严格执行《迎检重点事项清单》，全面推行生产厂6S管理与项目定型化防护，加快注册安全工程师与机械类安全员取证，推行安全人员委派制与独立执法权，以“全覆盖、零容忍”态度开展专项检查，坚决守住安全环保底线，为公司转型发展保驾护航。
会上，安全生产监督管理部系统通报了一季度安全检查、隐患治理、教育培训、信息化应用及专项活动等完成情况，重点宣贯了住房和城乡建设部《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》与应急管理部《安全生产违法行为行政处罚办法》两项新规，并就二季度安全管理、标准化提升、迎检保障、“零点行动”等重点工作作出详细部署。
会议指出，二季度将进入生产施工高峰期，安全压力持续加大。全体干部职工要以此次安委会为契机，进一步提高政治站位，压实责任链条，严抓执行落实，坚持问题导向、目标导向、结果导向，深入推进安全标准化、信息化、精细化管理，全力防范化解各类安全风险，坚决守牢不发生安全事故的底线，以高水平安全保障公司高质量可持续发展。
冀公网安备 13020802000107号