会议指出，当前，装配式分公司已面临生死存亡的决胜关口，更当闯关夺隘，奋起直追，重整旗鼓，冲锋奋战！针对下一步市场营销工作，一是认清形势，把握机遇，坚定发展信心。构件业务要向高端化、智慧化、差异化方向发展，总包施工作为阶段性补充业务。装配式分公司要向着“专精特新”行业尖端发力，争做行业“小巨人”和产业链“链长”，将技术优势转化为服务优势、商业优势，打造企业市场核心竞争力。二是锚定目标，突破瓶颈，全力完成全年任务。聚焦京津冀，聚焦主责主业，以“对标一流争一流，瞄准唯一争第一”的争先意识，和不甘落后、不辱使命的执着精神，决战“6.30”，全力保证二季度指标完成、订单落地！努力完成全年指标任务！三是转变思维，强化执行，以“背水一战”的信念决胜战场。全体人员必须拿出“背水一战”的姿态，转变思维，压力上肩，努力破局：领导干部要冲锋在前，扛起带头跑市场的责任与担当！营销团队要苦练内功、奋起直追，激发全力拼抢市场的狼性动力！技术、生产等各部门要全力支撑，形成“全员营销”合力与保障！