会议指出，在百日攻坚中，各部门凝心聚力、奋勇争先，交出了亮眼答卷。深耕市场，合同订单量大幅提升，为业绩增长筑牢根基；紧盯结算难题，高效突破瓶颈，为资金回笼打通关键堵点；靶向攻坚清收任务，持续发力突破清收卡点，为企业稳健运营提供了坚实财务支撑，更通过宣传优秀事迹营造了比学赶超的浓厚氛围，让攻坚精神深入人心。

　　会议强调，年末收官与来年开局任务艰巨，各单位、各系统需锚定目标、精准发力，具体抓好四方面工作：一是聚焦指标全力冲刺，凝聚攻坚合力。各单位一把手要统筹落实，激活系统联动效能，倒排指标节点、优化管理；建立“日督办、周总结”机制，化整为零推进工作，确保2025年指标达标。二是分清主次攻坚克难，突破关键瓶颈。各单位对照年度任务清单“一项一策”破题，把握年末黄金期，整合资源化解历史遗留问题，力争年末实现关键突破。三是提前布局，做实预算规划。以“十五五”规划为蓝图，梳理2026年目标任务，夯实底数、压实责任、落实指标，科学编制全面预算，为来年开局奠基。四是做好双节资金安排，筑牢安全防线。岁末年关需提高警惕，做好两级资金调度，搭建应急机制，坚持“抓早抓小”，防控风险，扎实做好元旦、春节保障。

　　会上，市场开发部、经营预算部、财务管理部汇报百日攻坚行动工作总结及双节专项工作安排，机电公司、华南公司、江西公司分别围绕市场、结算、清收方面工作做经验分享。同时对百日攻坚行动中表现突出的集体和个人进行专项表彰，涵盖市场营销、结算先锋、资金清收等多个类别。

　　中国二十二冶相关部门助理级以上人员，唐山地区各二级单位经理、（副）总会计师、（副）总经济师、营销工作分管领导在主会场参会；其他各二级单位经理、（副）总会计师、（副）总经济师、营销工作分管领导及相关部门（副）部长，直管项目部经理、相关部门负责人，金熊置业公司、润达物业公司、新鹏检测公司党政负责人通过视频分会场参会。