编制好“十五五”战略规划是基于深刻的行业洞察与企业自我认知的系统工程，中国二十二冶党委书记、董事长亲自挂帅，成立战略编制领导小组，同时组建编制专班。确立了“市场拓展、EPC总承包能力提升、四大业务板块发展方向、海外业务”等十四大核心调研课题。

　　领题下沉，领导班子成员开展深度调研。董事长带队走访长三角、粤港澳大湾区等前沿市场，与业主单位、合作伙伴、行业专家交流座谈，精准把握“投建运营一体化、绿色低碳、建筑业转型升级”等政策导向与市场需求。其他班子成员分别深入分管企业、设计院、高端装备制造企业、重点项目与一线管理人员、技术人员、劳务队伍面对面交流，挖掘效率提升与成本控制的痛点与突破口。

　　成果转化,将调研成果凝练为战略洞见。各调研组先后召开数十场调研交流会，将调研获取的一手信息与宏观行业数据、国际发展趋势相结合，进行多轮“头脑风暴”与深度研讨。切实将员工期盼、基层智慧、领先意见吸收到规划中来，为整个战略规划奠定了坚实的思想与方向基础。

　　对标先进，他山之石打破思维定式。“打开大门办企业，推崇大对标、大学习、大调研”是二十二冶融入企业血脉的文化基因。先后前往管理标杆企业、科技创新领军企业以及跨界融合典范企业进行多场次考察交流，深入探究其背后的管理逻辑、文化基因与变革历程，进一步看清行业发展趋势与竞争态势，为规划注入广阔视野与前沿思维。

　　精准把脉，自下而上汇集转型智慧。充分激发二级单位主动性与创造性，确保战略举措在基层能接得住、落得实，特别策划“一对一、面对面”专项督导会。各二级单位详细阐述自身在中国二十二冶总体战略框架下的定位思考、发展目标、核心能力建设计划及所需的资源支持。督导组针对每家单位的业务特点、市场环境、资源禀赋进行精准提问与深度探讨，重点关注其升级方案的可行性、创新性及与总部战略的协同性。许多具有建设性的基层实践与创新想法被吸纳到整体规划之中，实现了战略制定的“上下贯通、双向互动”。

　　召开三场战略规划课题汇报会。领导班子成员作为课题负责人依次向战略编制领导小组进行系统汇报，坦诚剖析内外部挑战、资源约束与潜在风险。与会人员基于会前深入研读材料，进行质询与讨论，现场气氛热烈而务实。

　　举办高层战略规划研讨会。于12月24日组织召开领导班子与总部职能部门、重点板块二级单位闭门研讨会。集众智、汇众力，会议深刻阐明了统一思想认识、坚定转型升级的必要性。秉承服务国家战略、服务中国五矿主责主业的责任担当，聚焦战略规划的前瞻性与适应性，凝练出“聚焦四大业务板块，推进‘双五’战略，打造‘双一流’、培育‘双示范’，努力建成‘产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代’的世界一流企业”核心战略思想和“两步走、再转型，提质增效启新程”的实施路径。

　　“十五五”战略规划编制工作是中国二十二冶对未来发展方向的集体思考与郑重承诺，立足新起点，中国二十二冶将凝聚全员之力，为中国五矿打造具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团、中国中冶实现“一创两最五强”奋斗目标不懈努力。