袁斯浪指出，听政问政会的召开是公司领导班子自我加压、晒出成绩单、主动接受群众监督的有力举措，旨在帮助公司更好地了解基层的需求和期望，也让基层单位和干部员工了解公司经营情况，明晰发展思路，凝聚思想共识，集思广益共同研究解决问题和推进发展的思路举措，取得了显著的效果。2025年，中国二十二冶聚焦主题主线，齐心协力、逆势前行，交出了一份高质量答卷，发展成色十足。摒弃规模效益，注重高质量发展，各项指标持续向好，新签合同量质齐升，创效能力再提升，为2026年谋划转型升级奠定了良好基础。坚守稳健经营、严控风险、合规经营、奉公守法的理念，稳稳当当办企业，管理成果亮点纷呈。风险管控卓有成效，体系建设、内涵式基础管理不断强化优化。坚守外塑诚信美誉、和谐共赢的企业形象，内塑风清气正、敢闯敢干的文化氛围，持之以恒推动“四位一体”责任体系延伸一线，干部员工斗志昂扬、奋发有为。

　　袁斯浪强调，2026年是“十五五”开局之年，要系统谋划好未来时期的工作思路和重点任务。一是坚持清晰的目标引领，努力建成“双领先”“双示范”“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。坚定不移塑造“双领先”，坚守技术集成与产业链深度融合，以推动传统产业焕新为己任，塑造“先人一步、感动客户”的拳头产品为核心竞争力的工程总承包服务行业领先标杆。坚守以引领行业发展为使命，塑造以中冶绿建产品集成建设人民期待的“好房子”为核心功能的新型建筑工业化全球领先品牌。持之以恒培育“双示范”，坚持大科技大品牌赋能产业创新，培育智慧低碳、高端装备制造科创示范企业。坚持服务国家大局和中国五矿主责主业，以长线思维构建投建营一体化产品线，培育可持续发展、产业转型升级的引领示范企业。二是“一稳一新”抓住两个战略支柱。聚焦全球化工程总承包服务和中冶绿建产品集成两大主责主业，做稳做强做大工程建设基本盘。聚焦高端装备制造和产业投建营一体化，做好品牌赋能，向新而行，培育新动能新的增长极，培育新质生产力。三是聚焦三个核心方向，扎实推进“两步走、再转型，提质增效启新程”。要控风险、去风险、提质量，筑牢安全发展底线；强治理、优资产、提效率，全面提升资产运营效率和企业管理效率；强考核、增收益、提效益，坚持阿米巴经营，激发个体创造活力，提升企业价值创造能力。

　　会上，职工代表听政问政，领导班子依次通报个人工作目标任务完成情况，并现场答复职工代表提出的关于公司发展、技术创新、薪酬福利、人才晋升、市场开拓、工程管理、经营管理、财务管理、物资管理、党建和企业文化等方面的问题共64项。听政问政环节后，所有参会职工代表以投票的形式对领导班子及每位班子成员工作目标任务完成情况进行评价。

　　中国二十二冶助理级以上领导，公司各单位、各系统的50名职工代表及机关各部门负责人现场参会；各直管项目部、各二级单位机关和项目部视频参会。

　　听政问政会自2021年开展以来，公司党委始终将听政问政工作摆在重要位置，职工代表累计提出涉及企业经营管理、科技创新、安全生产、薪酬福利等领域的意见建议600余条。中国二十二冶始终坚持“分类施策、闭环管理”真正做到“事事有回音、件件有着落”，职工满意度始终保持100%。职工提案更是从“聚焦个体诉求”向“破解系统难题”转变、从“单纯提问题”向“附带解决方案”升级，充分彰显了二十二冶职工的“主人翁”担当，也生动诠释了“打开大门办企业，敞开心扉做决策”的深刻内涵。