创新“互动模式”  让学习参与“热起来”

　　各单位通过多元互动形式，激发党员学习主动性和创造性。围绕全会提出的国企改革、风险防控等重点任务，在实战推演中深化对全会精神的理解；与业主单位、属地社区开展“结对联学”，通过“观点碰撞+经验共享”拓宽学习维度，形成互学互促的良好氛围；举办“全会精神学习竞赛”，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

　　装配式公司以“四位贯通”模式推动学思用融合，将学习与编制公司“十五五”规划相结合，精准把握政策机遇；聚焦主责主业，将精神内涵转化为打造“安全、舒适、绿色、智慧”好房子的实际行动。工业技术公司以党建共建为载体，与交通银行开展专题联学研讨，促进互学互鉴；组织全体党员参加网络培训班，深化个人自学，确保学习全覆盖、见实效。物资公司通过召开中心组学习、开展宣讲等多种形式，领导干部带头学、支部组织集中学、全体党员跟进学、青年干部创新学，确保学习全覆盖。开展知识答题活动，通过小程序答题，以考促学，推动全会精神入脑入心。

　　路桥公司构建“四学联动”理论传播体系，创新“党委领学、支部研学、小组促学、党员自学”机制，分层分类开展专题研修班、基层一线宣讲会、线上知识答题等活动，实现全员覆盖。石家庄公司通过“班前会微宣讲”“工地课堂”等形式，结合工期节点、技术难点开展研讨，将全会精神细化为安全生产、质量管控、进度攻坚等具体任务清单。西北公司采用“主题发言+互动问答+案例剖析”模式，结合公司改革发展实际深入研讨，显著提升了理论学习的吸引力和实效性。将学习成果转化为攻坚克难的强大动力，深入开展“百日攻坚”专项行动，明确节点、压实责任。

　　打造“三维课堂”  让学习阵地“活起来”

　　各单位结合实际，构建“流动+实景+云端”三维学习阵地，提升学习感染力。流动课堂进一线，通过开展“工地小讲堂”等形式，让一线党员在机器轰鸣声中“充电赋能”；通过深挖红色教育资源，组织党员赴革命圣地、廉政教育基地开展现场教学。搭建“指尖学习矩阵”，依托企业微信公众号、视频号推出“全会精神微解读”等系列内容，让党员利用碎片化时间随时学、随地学。

　　曹妃甸中心医院项目以“工地课堂+实干攻坚”特色学习模式，双轮驱动，通过青年突击队领学、廉洁宣讲进班组、张贴图文海报等接地气形式，做到抬头能看、闲时能学，实现一线党员职工学习全覆盖。山东公司青岛少海项目将学习融入日常，通过每日安全例会、碰头会开展“线上微学习”，以红色动能扎实推动项目建设。西南公司构建中心组领学、支部集中深入学、党员日常主动学的“三级联动”学习体系，领导班子依托党建工作联系点，深入基层项目专题宣讲，将精神解读与生产经营实际紧密对接。华南公司将学习融入主题党日、党建工作例会，组织党员领导干部到梁启超故居等红色教育基地研学，联系实际工作开展案例式、情景式教学，促进理解深化。江苏公司突出“分层分类+精准实效”，创新采用“领导领学+现场研学+专题研讨”三维模式，班子成员带队深入重点工程项目一线开展专题宣讲，召开专题研讨会，推动理论学习与施工质控深度融合。华北公司通过读原文、学案例、谈感想等不同形式开展“三会一课”和主题党日活动；充分利用碎片化时间和网络工具，搭建线上“云课堂”，真正实现以学铸魂，以学促干。

　　华中公司坚持以集体学习为抓手，开展理论学习中心组学习，党总支书记带头讲授专题党课，深入解读全会精神，引导党员干部提高政治站位、强化理论武装。机电公司线上依托微信公众号、形势任务教育、宣讲团打造网上学习阵地，线下开展书记上讲台、同心课堂等形式让理论学习更接地气、入人心。冶金公司构建“党委领学、支部研学、党员践学”三级联动体系。党委书记深入邯郸医院、邢台等项目一线宣讲，各支部依托“三会一课”深学细悟，同步搭建线上学习阵地，以“线上+线下”融合模式，打造全方位、多层次的学习格局。天润公司创新“工地党课+流动课堂” 模式，将宣讲搬进项目施工一线，通过党支部书记领学，党员骨干现身说法、VR安全实训、答题积分兑换等接地气形式，让一线员工听得懂、愿参与。浙江公司依托微信公众号持续推送解读图文强化线上学习，同步开展优秀学习心得评选、交流分享活动深化学习成效。

　　聚焦“精准滴灌”  让学习内容“实起来”

　　各单位坚持“按需施教”，针对不同群体精准定制学习内容，确保学习不跑偏、不走样。结合公司实际，收集企业改革发展、重大项目履约中的鲜活案例，通过“案例剖析+政策解读”的方式，让党员清晰看到全会精神在具体工作中的落实路径，推动理论学习与生产实践深度融合。

　　海外事业部以微信公众号平台为载体，策划“空中课堂”“云课堂”学习宣贯党的二十届四中全会精神，开设“研”局势 聚共识 启新程宣讲专栏，推动全会精神融入发展实践。投融资事业部针对团员青年，依托“青年大学习”线上课堂、主题团课和座谈交流，确保学习全覆盖、见实效。江西公司坚持多层次全覆盖，聚焦“五类重点干部”针对性宣贯，确保全会精神深入基层、深入群众。六公司全面系统学习相关文件，紧密结合公司战略定位，制定“十五五”时期发展规划，全面深化产改，推行班组承包制，推动学习成果向发展实效加速转化。

　　时代置业公司聚焦提升治理效能与发展活力，以“专题研讨+实战操作”模式推动精神落地，返迁选房安置工作，精准引导客户促成50套成交，兼顾民生安置与去化目标。金结公司将学习与企业发展相结合，围绕“加快发展新质生产力”，自主创新研发国内首条完全自主可控的无人化钢结构智能制造生产线，引领实现钢结构产业安全。崇建公司多次召开建筑工程行业“十五五”期间转型发展交流研讨会，编制崇建公司“十五五”期间企业转型发展建议书，积极为未来五年公司战略举措与实施路径建言献策。一公司领导班子成员带头谈认识、谋举措，结合分管工作梳理思路，不断挖掘市场机遇，推动数字化创新，切实将全会精神转化为干事创业的强大动力。中冶重工（唐山）有限公司围绕全会“加快构建现代化产业体系”要求，组建党员攻坚队攻克锻造技术难题；开展“我为发展献一策”活动，收集一线建议33条，转化落地智能生产线改造等举措11项。

　　中国二十二冶将持续固化创新学习成果，把学习贯彻党的二十届四中全会精神与培育新质生产力、推进绿色智慧建造、深化国企改革等重点工作紧密结合，切实把学习成效转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，为企业高质量发展注入源源不断的红色动能。