装配式公司坚决把思想和行动统一到年度工作主题主线和“五个转型升级”“五化融合发展”部署上来，聚焦“好房子”建设目标，全力担当“中冶绿建产品集成”业务板块的发展使命。强化“设计-制造-装配-运维”全过程能力，加速技术成果转化与标准体系输出，推动装配式产品从“构件生产”向“系统集成”升级，重点突破模块化建筑的智能化设计与高效智造，深化与绿色建材、智能建造的产业链协同，形成可复制、可推广的成套产品与技术体系。

　　设计院深入贯彻中国二十二冶2026年度工作会议精神，锚定“十五五”开局之年，紧扣“两步走、再转型，提质增效启新程”战略部署狠抓落实。以工程设计、设计咨询、科技研发创新、EPC工程总承包四大板块转型升级为核心，加速战略转型，攻坚市场开拓与项目履约。夯实企业发展根基，激发基层干部队伍活力与人才创新动力。深化党建与生产经营融合，抓实党风廉政建设，凝聚协同合力，切实将会议精神转化为干事创业的实际行动，为中国二十二冶发展贡献设计力量。    

　　江西公司紧紧围绕中国二十二冶2026年度工作会议各项目标任务和安排部署，系统谋划，统筹推进，确保工作落地见效。一是深耕市场拓增量，主攻优质项目，深化营销体系建设，着力构建“矿山+工业”双拳头产品矩阵，打造核心竞争优势。二是精控项目提品质，完善“33689”大履约保障体系，推广九江科技文化产业园、玉环项目等优秀履约经验，集中优势资源打造标杆项目。三是党建引领聚合力，围绕“党建工作提升年”与“基层党建质量提升行动”要求，将“党建基础提升”作为关键任务，补短板、强弱项、提质效，为“两步走、再转型，提质增效启新程”贡献更大力量！

　　石家庄公司深入贯彻落实中国二十二冶2026年度工作会议精神，紧密围绕高质量发展核心任务，系统部署年度重点工作。市场营销方面通过织密区域网络、激活全员营销动能、打造技术报价协同团队及深化客户分级维护等举措，全面提升市场攻坚与客户培育能力；项目履约方面通过强化全周期策划督导闭环，发挥项管部牵头与“穿透+督导”服务作用，同时加强分包商的筛选引入与过程管控，以精品工程稳固市场根基；科技创新方面聚焦创效引擎，明确“双优化”创效、BIM技术深化应用及研发成果转化的量化目标，以技术突破驱动品质提升，确保高质量完成全年任务目标。

　　浙江公司深入贯彻落实中国二十二冶2026年度工作会议精神，组织专题学习研讨，吃透核心要义、锚定发展目标，紧扣主题主线，围绕 “两步走、再转型，提质增效启新程” 战略举措，切实将会议精神转化为具体工作思路和行动方案。下一步将深耕浙江区域核心市场、聚焦重点领域，攻坚标杆项目、打造廉洁示范工程，强化项目全周期成本管控、抓实经营创效；以党建工作提升年为抓手深化党业融合，推进BIM、智能建造技术落地，以科创赋能项目建设提质增效，用实干实绩推动公司高质量内涵式发展。

　　雄安公司以中国二十二冶2026年度工作会议精神为指引，紧扣雄安新区城市能级提升主题任务，聚焦重大疏解类项目攻坚、智能建造升级、产业生态协同带来的重大机遇，以市场为龙头、以项目为中心、以经营为主线。一是持续强化战略引领，谋划五年规划新蓝图；二是攻坚在建项目履约，筑牢二十二冶硬实力；三是聚焦疏解类大项目，夯实市场营销基本盘；四是全力提升发展质效，积蓄创新转型新动能；五是不断提升精益管控，打造管理体系压舱石。推动发展质量提升，品牌价值提升、创效能力提升、管理效率提升，着力打造二十二冶在雄安区域的主力军、王牌军、国家队。

　　深圳公司组织召开专题会议，深入传达学习中国二十二冶2026年度工作会议精神。会议明确，要将“两步走、再转型、提质增效启新程”的战略擘画作为全年工作的核心主线，全面融入公司各项部署。紧扣“聚焦湾区、深耕深圳、做透龙华”的区域策略，推动业务结构向高技术含量、高附加值的房建与市政等领域聚焦，着力培育新能源、零碳工厂等新兴业务成为核心增长点。同时进一步夯实市场营销、精益履约、大商务管理、资金风控四大体系，强化关键核心技术突破与成果应用，积极探索新型建筑工业化实施路径，切实把中国二十二冶战略要求转化为公司高质量发展的扎实行动与显著成效。

　　西南公司作为中国二十二冶在西南地区践行“两步走、再转型，提质增效启新程”战略的核心引擎，将深入贯彻中国二十二冶年度工作会议精神，依托在建的中核田湾海上光伏标段七项目，在新能源领域强链补链，以高效履约赢得业主认可，不断深化战略合作——重点对接中核集团“十五五”期间海上光伏发电项目以及海上光伏维检项目，聚焦业主需求的兴奋点，为业主量身打造专业服务，构建风光储氢一体化能源矩阵，打造出属于西南的特色拳头产品，为二十二冶的高质量发展贡献西南力量！

　　江苏公司迅速落实中国二十二冶2026年度工作会议精神，结合年度重点工作细化务实举措。一是深耕属地强根基，聚焦南京市场，明确核心产品打造清单，完善运营长效机制，持续强化项目经理营销意识，攻坚属地市政、民生类优质项目；二是提质履约优服务，严格审核分供商资质并建立动态考评机制，优化招采流程、压缩周期，机关各部门定点对接项目，解决施工及协调实际问题；三是激活商务增效益，推动商务人员驻场，建立二次经营台账，明确结算时限与节点，每月通报进度，盘活存量款项，保障现金流稳定，为公司启新程、开新局奠定坚实根基。

　　华中公司结合会议精神明确2026年工作目标。一是全面推动营销理念从“经营项目”向“经营城市”、“经营客户”深度转型，成为地方政府信赖的“城市发展合伙人”和大型企事业单位的“长期战略承包商”。二是以“1751+N”为遵循，重点提升“设计管理、计划管控、专业集成、资源整合”四大核心能力。三是构建“策划-执行-督导”三级结算管理体系，强化过程资料对结算的支撑，推动项目竣工结算、分包结算、材料核销“三算合一”，形成管理闭环。四是强化技术引领，从“有成果”到“强优势”紧密围绕新领域和新业务模式开展前瞻性技术研发。五是激发人才队伍活力，加速“90后”复合型人才成长，优化人才梯队建设。六是强根铸魂压实管党治党政治责任，强化党员干部履职担当与协同联动，催化“1+1＞2”协同效应。

　　华东公司深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，全面落实中国二十二冶2026年度各项工作会议精神。2026年将毫不动摇夯实党建根基，持续推动党建与生产经营深度融合，坚持落实“党委书记接待日”各项举措，以党建引领保障高质量发展。同时坚定不移打造区域核心品牌，深耕上海嘉定等属地核心市场，全力推动马陆镇彭赵村“城中村”改造等重点项目落地见效，切实把上级战略部署转化为华东公司在“十五五”开局之年的扎实发展成果。

　　天津公司认真贯彻落实中国二十二冶2026年度工作会议精神，紧密结合当前发展任务，坚持“稳中求进、以进促稳”的总基调，以市场为龙头、以项目为中心、以经营为主线、以科技为引领、以盈利为目标、以回款为保障，稳步推进重大战略任务，着力加大市场开拓力度，持续提升区域经营成效，强化项目履约水平和创效水平，坚持科技创新赋能主业发展，扎实打好“三大专项行动”攻坚战，加快推动“五个转型升级”走深走实，确保公司“十五五”时期实现良好开局。