袁斯浪指出，要保持时不我待的紧迫感，收好心、开好局、齐心协力，全力以赴拼出“开门红”。结合国家政策导向、上级单位部署，两级公司要切实提高政治站位，深入聚焦主题主线，精准部署全年工作，紧紧围绕“提质量、提效率、提效益”三件大事踏实谋划、精准发力。以开局即决战、起步即冲刺的奋斗姿态，拓市场、抓进度、保履约、创效益，奋力夺取首季“开门红”。一是复工复产要快，快字当头、干字为先。公司两级领导班子要带头收心归位、靠前履职，压实复工复产主体责任，全体干部职工要以最快速度、最好状态全身心投入到新一年的生产经营工作中，实现人员、思想、工作三到位。要以高度的责任心推动所有在建项目应复尽复、能复快复，确保生产组织有序、施工节奏不停。市场系统要系统谋划节后客户拜访工作，精准对接新年度合作需求，以高效履约巩固合作关系，以主动服务拓展市场增量，实现生产经营与市场开拓“双轮驱动”。党群系统要深入一线挖掘实干典型，讲好二十二冶奋进故事，汇聚上下同心、奋勇争先的强大力量。二是目标任务要紧，紧抓不放、务求实效。聚焦目标任务、压实主体责任，把目标责任书细化分解到每个部门、每个项目、每个岗位、每个人，做到“人人有任务、个个有责任、事事有落实”。严格落实“四位一体”责任体系，实施“强基赋能”专项行动，统筹抓好干部队伍建设。三是形势任务要明，凝心聚力、同向发力。全体干部职工要切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，凝聚起全力以赴拼发展、真抓实干求实效的强大合力，为实现首季“开门红”、完成全年目标任务筑牢思想根基。

　　袁斯浪表示，要聚焦“提质量”，控风险、去风险、强基固本，开启高质量发展新征程。一是全面“控风险”，织密扎牢全维度风险防控体系。坚持“预防为主、关口前移”，加快完善海外“双风险管控”体系，健全投融建全生命周期风险管控体系，加快建立大数据大监督体系。二是全力“去风险”，坚决清空存量风险隐患。坚持“靶向攻坚、标本兼治”，以钉钉子精神全力化解存量风险；狠抓清欠与资产管理，切实盘活存量资产、守住资金安全底线。三是深化“强基固本”，实现内涵式管理提升。坚持“创新驱动、系统赋能”，提升科技创新质量，集中力量攻克一批“卡脖子”技术，打造具有自主知识产权的“拳头产品”。强化市场营销体系建设，严格落实“四责协同”与“两个营销”工作要求，统筹推进前端精准营销与后端履约营销；健全长效管理机制，切实以基础管理的“强”支撑企业发展的“优”。

　　袁斯浪强调，要聚焦“提效率”，强治理、优资产、赋能增效，开启稳健高效发展新征程。一是“强治理”，激活运营动能，提升整体效能。以治理升级推动效率提升，强化数据化应用，搭建一体化运营管理平台，推动管理流程优化、环节精简，强化穿透式监管能力，实现精准管控、动态督导。二是“优资产”，盘活存量增量，提升运营效益。牢固树立“资产为王”的理念，聚焦资产周转率提升，全力盘活各类资产，强化参股企业治理，加大存量资产盘活力度，狠抓“两金”压降，全方位提升资产运营效率。三是“提效率”，深化数字赋能，筑牢支撑保障。推动数字化建设与生产经营深度融合，优化数字化应用场景，强化全员数字化素养培育，以数字化转型驱动企业高效运转。

　　袁斯浪要求，要聚焦“提效益”，严考核、增收益、改革创效，开启价值创造新征程。一是优化考核体系，强化刚性兑现，用好“指挥棒”。建立目标考核常态化监督机制，强化考核结果的刚性兑现，真正发挥业绩考核“指挥棒”“风向标”作用，倒逼各项工作提质增效。二是深化创新创效，凝聚联动合力，挖掘增长潜力。坚持创新驱动发展，对外聚焦市场需求，强化集成创新，打造差异化竞争优势；对内推动技术、商务、财务与供应链深度融合，全方位挖掘创效潜力。以创新破解发展瓶颈，以联动凝聚创效合力，全方位提升企业价值创造能力。三是深化改革创新，攻坚重点领域，激活发展动能。深入落实阿米巴经营模式，强化“大商务”双维度成本管理，坚持“算账经营创效、精益管理增效、改革创新提效”，以改革攻坚破解发展难题，以创新举措激发内生动力，全力以赴推动企业效益稳步提升。

　　中国二十二冶助理级以上领导，机关各部门助理级以上人员，唐山地区（含曹妃甸地区）各二级单位经理、书记，润达物业公司、新朋检测公司党政负责人现场参会。其他各二级单位助理级以上人员，各直管项目部项目经理、书记，公司及投融资项目事业部外派各单位负责人视频参会。