袁斯浪客观全面地对一季度取得的成绩进行了总结，深入分析当前面临的形势并对二季度重点工作进行了安排部署。他指出，一季度牢固树立规范管理、合规经营理念，持续筑牢合规经营发展根基，企业稳健经营。同时要正视发展差距，精准研判各类难题，坚定不移推进“十五五”战略规划落地实施。

　　袁斯浪表示，问题短板不容忽视，亟待补强完善，市场营销方面要加强营销队伍建设，一把手以身作则带头跑市场，充分利用好现有平台资源，加快转型升级打造拳头产品。项目履约方面要将“区域领先、行业标杆、永远争第一”作为共同的价值追求，将“三个凡是、四个必须”作为共同的行为准则，塑强品质履约、高效执行的“33689”大履约保障体系。预算系统要聚焦海外成本、对外结算，持续提升盈利水平能力。财务系统要将全面完成指标作为首要工作，加强清欠管理，健全“控节点、零拖欠”资金回收体系。

　　袁斯浪强调，各二级单位要立足长远、久久为功做好三件事：一是注重生态建设。以文化理念塑造入手，强化思想作风深刻转变，塑造公平公正、公开透明的环境，构建“亲清”的合作关系。二是注重体系建设。遵循“1+3+6”思路，推动“四位一体”责任体系落实到位，推动资金、履约、成本管控体系上下贯穿、落实执行，推动党建、党风廉政监督、投资、科技创新、信息化与数字化、法律合规等六大体系落实见效。三是注重内涵式精细化管理。将客户对现场、市场的直观感受作为检验标准，不断提升管理水平。

　　袁斯浪指出，要牢固树立和践行正确政绩观，坚决扛起央企责任，始终服务国家大局、聚焦行业发展、融入五矿中冶主责主业，永葆为民初心情怀，始终保持相互欣赏、相互信任、相互成就的干群关系。坚持长期主义、长线思维，稳稳当当、实实在在办企业，确保指标实、管理稳、产业向新，顶层设计抓体系谋长远，基础管理抓好内涵式精细化做实阿米巴经营。党员领导干部要心怀热爱、扛起责任、心底无私，为努力实现“双领先、双示范”世界一流企业不懈奋斗。

　　中国二十二冶助理级以上领导，机关各部门助理级以上人员，各二级单位、直管项目党政负责人现场参会；各二级单位其他助理级以上人员，各直管项目部其他班子成员视频参会。