袁斯浪表示，要深入学习集团公司海外调度会会议精神，锚定“打造具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团”战略目标不动摇，把会议要求转化为具体举措、压实到责任岗位，聚焦体系建设、风险管控、高质量发展等重点任务精准发力、狠抓落实，为集团公司国际化战略落地贡献更大力量。

　　袁斯浪强调，要筑牢体系根基，严抓风险管控。健全以项目为中心的全生命周期管控体系，紧盯成本、进度两大核心，确保项目全流程高效顺畅运行；严格落实“双风险管控”体系，强化海外事业部、总部机关职能部门AB角责任，建立重大合同风险对抗赛机制，以“严之又严、细之又细”的态度排查隐患，坚决守住风险底线。要聚焦市场攻坚，提升海外贡献度。紧盯行业热点，深耕重点国别，提前研判市场机遇；加大内部资源协同力度，深化与兄弟单位协同合作；聚焦冶金、有色、矿山高技术含量领域，提前布局、突破技术，抢抓海外项目大修市场机遇。同时严格执行海外项目“零垫资”底线要求，全力提升合同额、营业收入与利润贡献度。

　　袁斯浪指出，要规范管理流程，强化合规与安全。提高政治站位，不折不扣落实好各项合规检查整改任务，坚持举一反三，优化制度流程、堵塞管理漏洞；强化前置研判与底线管控，学习兄弟单位优秀管理经验，精准把控各类风险；建强海外应急队伍，提前谋划人员、物资保障，严抓生产安全与人身安全，筑牢安全合规防线。要凝聚发展合力，强化支撑保障。树立“一盘棋”思想，坚持整体利益最大化，形成协同发展格局；加强二级单位海外业务培训，提升国际化能力，坚持谋定而动、杜绝盲目出击；把海外事业部打造为海外人员的“温暖港湾”，完善后方安置与职业发展保障，让海外干事创业者无后顾之忧。

　　中国二十二冶领导班子成员，总部机关各职能部门，海外事业部及相关二级单位负责人参会。