会议强调，一要提高政治站位，充分认识安全生产工作的极端重要性。深刻汲取生产安全事故教训，严格落实安全生产责任制，压实岗位安全职责，深入开展领导干部“四个一”、管理人员“六个一”活动。各级领导干部按照“三管三必须”要求，坚持做好领导带班检查。两级部门要严格落实“一岗双责”要求，既要管好业务，也要管好安全，形成齐抓共管合力，发挥“五大支撑体系”协同作用。二要深化穿透式精准监管，从严落实严管重罚刚性机制。要把“新领域”全面纳入治理范围，升级形成“四新一特三专项”治理体系，全面覆盖传统风险与新兴风险，做到治理无盲区、管控无死角。统筹运用视频线上巡查、现场专项督查等多种方式，推动安全监管直达一线项目部、穿透至每一处作业现场。落实国务院国资委“十条硬措施”要求，坚持安全生产违规行为“零容忍”，从严开展现场管控、从严落实追责问责。三要强化多系统协同，构建齐抓共管安全治理格局。两级机关、项目部要以重大事故隐患动态清零为目标，对照判定标准逐条对标、逐项排查，坚决杜绝“走过场、搞形式”。针对检查发现的重大事故隐患，要按照“一件事”全链条溯源分析，按照“分系统排查、多系统治理”的要求，各专业系统要明晰职责、各司其职、联动协作，凝聚安全管理合力。四要紧盯关键岗位履职尽责，从严压实项目第一责任人职责。严格压实项目经理安全生产第一责任人职责，引导项目部全体人员牢固树立底线思维。常态化开展关键岗位履职检查，对履职不到位的人员坚决严肃问责，督促关键岗位人员切实扛起安全管理责任，从源头上防范各类安全事故发生。五要落实防汛管控，提升应急处置能力。要深刻领会习近平总书记关于防灾减灾救灾“七个坚持”的核心要义，确保安全生产形势平稳受控。强化现场管控，严防灾害事故，严格落实应急值守，全面提升应急处置能力。

　　会上，集中观看了事故案例警示教育片，并对存在的重大事故隐患按照“一件事”全链条进行溯源分析反思。

　　中国二十二冶相关部门负责人、分子公司主要领导、项目部班子成员及相关人员共计1370人参加会议。