慈国强客观全面地对上半年取得的成绩进行了总结。他指出，面对国内外形势及经济下行压力的重任，全体干部员工加压奋进、实干笃行，经济指标稳中有进、承压突围，管理工作可圈可点、提质增效，在深化改革、合规管理等方面持续发力，聚焦“找活、干活、算账、要钱”经营指标久久为功，交出了一份实实在在、极为不易的答卷。要求广大干部职工要锚定既定目标、正视差距短板，以奋进姿态稳住发展基本盘；坚持对标先进、主动破局突围，以务实举措筑牢发展压舱石；锤炼过硬作风、狠抓落地执行，以从严从实的攻坚状态激活发展新动能。

　　慈国强强调，一要深耕多元市场，优结构、稳底盘，抢抓政策拓增量。要抓实项目摸排、深耕重点客户、主动拓市攻坚，全力抢抓订单、稳固经营基本盘；深耕存量拓增量，强化技术赋能、海外布局，牢牢守住冶金矿山核心主责主业；畅通国内国际双循环，稳固培育海外核心增长极。盯项目、严考核，优结构、促转型，传统区域公司要抢抓机遇加快转型，投融资事业部要强化与区域公司、专业公司协同联动，产业类公司要主动承担转型升级重任，全力释放政策红利赋能市场攻坚。二要深耕现场履约，精管控、提效益，筑牢价值创造主阵地。要全面压实策划落地与执行主体责任，确保资源配置计划及时有效落地，全面梳理在手任务，抢抓黄金施工期，确保品质履约，完成全年产值目标；要以现场拓市场，树标杆促转化，形成多层次、全覆盖的品牌创建格局；要以数智赋能管理，推动项目管控从“经验驱动”向“数据驱动”转型。三要深耕精益管控，提效益、强盈利，夯实转型发展硬底座。抓实“双维度”管控，抓好主材管控，紧盯重点项目，构建系统化精细管控体系，夯实成本管控根基，释放“大项目”盈利效能。同时聚焦精准帮扶，全面提升整体利润水平。四要深耕高效运营，盘活存量优质量，充分释放经营活力。聚焦向外拓量和向内挖潜，提高思想认识、压实责任，全面夯实“双清”工作成效，严守合规底线、科学统筹筹划，筑牢全维度资金安全防线。五要深耕风险防控，抓实合规管理，筑牢稳健经营压舱石。全面推动历史遗留问题化解及“1+5”专项行动落地见效，以风险防控“四项机制”建设为抓手推动全流程风险管控，推动合规管理从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。六要深耕“大党建”赋能，涵养清风正气，引领干事创业激情长盛不衰。锚定“价值创造”发挥作用，推动“13362”党建工作体系在基层落地见效；锚定“人才建设”赋能发展，不断强化管理人才、科技人才、海外人才、投建营人才、技能人才队伍建设；锚定“三气建设”久久为功，深耕三个专项治理，聚焦“两个示范”创建，抓实作风纪律建设，做好巡视巡察“后半篇文章”。

　　慈国强指出，要压紧压实安全生产责任制，严格落实高温时段错峰施工制度，常态化开展汛期隐患拉网式排查,抓实夏季高温、汛期安全生产工作。要从严规范农民工实名制管理工作，切实维护好企业外部形象与内部和谐稳定大局。要倍加珍惜来之不易的良好发展局面，坚定发展信心、压实攻坚责任，全力冲刺下半年、奋力夺取全年胜，为公司“两步走，再转型，提质增效启新程”贡献更大力量。

　　会上，中国二十二冶相关领导就分管业务作上半年工作总结及下半年工作安排。市场开发部、经营预算部、项目管理部、财务管理部、专项办、科技质量部、企业管理部等机关部门作专题工作汇报，企业管理部通报公司领导半年目标责任书完成情况。会议期间还表彰了中国二十二冶2026年上半年管理效益和品质效益专项成绩突出的单位和部门。

　　中国二十二冶助理级以上领导，机关各部门助理级以上人员，各二级单位、直管项目部经理、书记，润达物业公司、新朋检测公司党政负责人现场参会；各二级单位其他助理级以上人员，各直管项目部其他班子成员视频参加。