中国二十二冶党委副书记、总经理慈国强分别到唐山重工二期项目、华东公司上飞项目以及金熊置业公司带班检查，并通过视频连线方式对马来、印尼项目开展远程带班检查。慈国强深入一线，察看重点作业面、关键工序及危大工程管控情况，详细了解施工进度、值班值守、安全管控等工作，听取项目工作汇报，并针对现场薄弱环节提出整改意见、明确闭环管理要求。一是抓实节假日安全生产，压紧压实各级安全责任，紧盯重点风险领域，严守安全规程底线，做到安全与质量并重。二是高效推进项目履约，紧盯施工关键线路，优化施工组织与工序衔接，强化资源保障，精准破解施工堵点，科学统筹施工计划。三是强化项目统筹建设，立足项目长远发展，系统做好整体规划、产能配套、运营筹备等事宜，全力保障各重点项目按期竣工、顺利投产。同时要求金熊置业公司加大“走出去”对标对表，补齐发展短板，加强精细化成本管控，发挥地域优势，做强做优核心拳头产品。要求海外项目从严抓实安全生产、稳步推进施工建设，统筹做好风险防控、资源保障等工作，确保海外项目安全、平稳、有序推进。

　　中国二十二冶党委副书记、职工董事张育鹏到山东公司唐山刘营庄项目施工现场开展带班检查，详细了解项目施工进展、精细化管理、文化建设等情况，要求牢固树立“以现场保市场”理念，高标准、高效率推进项目履约与工程建设；持续深化“三基建设”，紧盯施工关键节点，讲好项目建设故事，扎实推进属地化建设；在抓好施工生产的同时，做实做细职工关怀，创新文体活动载体，不断丰富一线员工业余生活，着力营造暖心聚力、昂扬奋进的项目建设氛围。

　　中国二十二冶副总经理贾林佳赴机电公司、金结公司开展带班检查。要求深耕主业根基，持续做强机装、电装、调试优势专业，优化业务发展模式，精准找准企业拳头产品，锻造核心竞争实力。持续擦亮钢结构智造品牌，以高品质构件与高效履约巩固市场优势。要主动适配行业市场变化，精准对接客户需求，持续扩大业务覆盖面与市场影响力。要系统化搭建人才梯队，常态化开展技能练兵、技术攻关，完善人才培养、成长、激励机制。

　　中国二十二冶纪委书记田和平、总会计师杨坤前往西南公司陇南市“高山戏”展演中心项目带班检查。田和平、杨坤深入施工现场，详细查看项目建设进度、施工工艺及安全管控情况，认真听取项目工作汇报，要求项目团队紧盯节点推进施工，严守安全底线，做好农民工工资保障，统筹现场实体与内业资料管理，抓实廉洁建设，全力争创五矿清廉示范项目。叮嘱项目持续强化现场风险排查，压实各岗位管理责任，用心做好一线员工后勤保障，凝心聚力优质高效完成项目建设任务。

　　中国二十二冶副总经理赵山虎到唐山国家建筑科技产业基地项目带班检查，并通过视频巡检的方式对华南公司火村城中村改造项目、一公司襄湖文旅商融合改造提升项目、冶金公司时尚潮流港项目进行督导检查，实时查看施工现场作业情况，细致了解项目当前建设难点与推进计划。要求绷紧安全生产弦，筑牢安全防线；科学排布施工计划，高效推进项目建设；强化精细化管理，巩固提升管理效能。

　　中国二十二冶副总经理、总工程师吴福志深入唐山重工二期项目、六公司文丰项目、装配式公司带班检查。要求抢抓施工黄金工期，科学统筹施工计划，提升施工效能；严守安全施工规范，排查整治各类安全隐患，筑牢安全生产防线，做实对外沟通对接，保障项目合规高效推进，全力以赴保障项目按期优质竣工交付。详细了解装配式公司高原增压氧舱、模块化“智慧魔方”的研发生产情况，要求加快“智慧魔方”研发生产，尽早完成应用场景搭建，为后续项目提供强有力的支持。

　　与此同时，中国二十二冶工会主席刘维栋到六公司朝阳项目带班检查，安全总监、副总工程师陈晓刚深入曹妃甸中心医院项目带班检查，副总经济师张盖到华东公司滁州道路项目带班检查，详细了解各项目安全生产管控、施工质量管理、人力物资资源保障等重点工作的推进落实情况，与项目管理团队交流现存堵点难点问题，对项目下一阶段统筹推进各项工作提出具体要求。