会议指出，公司上下要锚定目标、加压奋进，掀起集中攻坚热潮，着力打好“市场、结算、清收”三大攻坚战，推动百日攻坚行动落实落地，以决胜姿态推动各项工作见行见效。

　　袁斯浪在讲话中指出，在全体干部职工的共同努力下，企业整体发展稳定向好，井然有序，对下一步工作提出三点要求。一是坚定必胜信心，精诚团结、上下一心，全力以赴抓落实，奋力完成全年各项任务目标。要向指标完成好的先进单位对标学习，补短板、强弱项；领导干部要带头担当抓落实，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，将落实成效作为检验工作的核心标准，奋力推动百日攻坚行动取得实效。二是机制健全、目标清晰、奖惩到位，全面激发员工的创造性、主动性，把不可能变成可能。要建立健全专班机制，专人长期坚守，统筹协调，做到问题不解、人员不撤，不办结、不收兵；建立健全总对总机制，不断加强与客户业主的沟通交流；建立健全统筹协调帮扶机制，加强对二级单位的帮扶，强化资源整合，做好统筹协调，切实为二级单位解决实际问题；建立健全专项激励机制，激发干部职工干事创业热情。三是广大党员干部要廉洁自律，牢记“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字方针，知敬畏、明底线。与分供商建立“亲”“清”的合作关系，上下级保持清清爽爽的工作关系，树立正确的政绩观、价值观，加强对干部的日常提醒与教育，进一步强化完善监督体系，营造风清气正的良好氛围。

　　会上，中国二十二冶市场开发部、经营预算部、财务管理部及清欠办公室汇报百日攻坚行动八月份工作总结及九月份工作安排；华中公司、机电公司、金结公司分别围绕市场、结算、清收等方面工作做经验分享；分管领导就分管业务做下一步工作安排。

　　中国二十二冶助理级以上领导，机关各部门负责人，唐山地区各二级单位经理或书记，总（副）会计师、总（副）经济师，营销工作、清欠工作分管领导；唐山地区各直管项目部经理或书记、商务经理、财务负责人；金熊置业公司、润达物业公司、新鹏检测公司党政负责人现场参会；其他各二级单位、直管项目部相关人员视频参会。