袁斯浪对2025年市场营销工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，过去一年，市场营销系统一马当先、冲锋在前，经营指标超额完成、合同质量显著提升、公投能力持续增强、标志性大项目相继落地，整体运营质量实现跨越式提升，为“十四五”收官和“十五五”转型奠定了坚实基础。

　　袁斯浪围绕“两步走、再转型，提质增效启新程”对2026年市场营销工作提出具体要求：

　　一是聚焦“效率效益提升年”主线，摒弃规模情结，高质量完成合同签约提质增效。通过优化考核权重、强化质量管控、严格签约标准，推动合同签约向“质量优先、转化优先、效益优先”转变。坚持稳健经营原则，健全多部门联动风险防控机制，严守招投标红线与合规底线，对合同条款苛刻、恶性低价竞争、资金状况不佳、手续不完善、业主资信不良等高风险项目，坚决做到“慎签”或“不签”，从源头规避经营风险。

　　二是坚持走大科技、大品牌发展之路，聚焦公投能力建设，打造“区域第一、中冶前茅”的综合性、全方位信用品牌。对标行业高水平竞争对手，在信用分、四库一平台等四大关键维度开展攻坚赶超行动；加强优秀项目经理队伍培育，持续完善资质业绩库建设。立足业主核心需求，深化技术集成与产业链深度融合，以“先人一步、感动客户”的拳头产品为核心竞争力，提供超预期增值服务。加速推进矿山、有色、化工等产业转型，充分盘活行业协会资源，强化产业链营销布局；推动市场与科技深度协同，积极培育新赛道、发展新质生产力，以技术赋能传统产业升级，塑造行业领先标杆，持续提升品牌美誉度与市场核心竞争力。

　　三是久久为功，坚定不移做实“两个营销”“三个到位”“四责协同”，持续打造内涵式“整体强”的市场营销体系。强化各层级干部员工作风建设与能力提升，通过技术研讨与现场实践，全面增强营销人员综合素养。健全“整体强”管控体系，推动公司总部、二级单位、三级机构、项目部高效协同，确保公司战略部署层层落实、执行到位。通过跨部门协同、上下联动补短板、强弱项，推动市场营销体系从“规模型”向“内涵型”深度转变，实现可持续高质量发展。

　　中国二十二冶助理级以上领导、机关部门负责人、市场开发部全体人员，各二级单位经理、营销、工程、技术、预算业务分管领导，市场开发部、城市营销分公司、产业链营销事业部负责人通过现场或视频方式参加会议。