郭孔松在工作报告中指出，2024年是海外事业部转型升级关键一年。事业部紧紧围绕集团公司“体系建设优化攻坚年”主题主线，深度参与共建“一带一路”，以“项目落地”为目标，事业部全体员工坚定信心，勇挑重担，海外业务在规模、效益、质量跨越上取得了一些成绩，员工精神面貌昂扬向上，公司发展势头良好。

　　他强调，2025年，海外事业部将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，认真贯彻落实五矿、中冶及二十二冶工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦“资产运营效率提升”及“品质履约”主题主线，坚持“五项原则”，推动发展品质提升、创效能力提升、品牌价值提升、管理效率提升；锚定“再跨越、再翻番”及五矿内部优秀企业目标，坚定不移推动海外业务高质量发展再升级，为集团公司“两步走、再转型，提质增效翻一番”顺利开局贡献海外更大力量。

　　2025年度重点工作内容： 

　　一、强化战略引领，海外业务高质量发展再提速。一是积极迈进海外业务高质量发展新征程；二是明确区域梯队发展目标，长远布局。 

　　二、坚持长期主义，海外市场精准开拓再发力。一是明确发展目标，精准定位海外市场；二是加强属地深耕，拓展项目规模及质量；三是“五个联动”、“双循环联动”举措持续落实；四是海外市场平台服务职能持续发力；五是发挥总代表职责，提升俄罗斯市场首位度。 

　　三、贯彻价值创造，“大商务”创效管理再夯实。一是做实商务报价，提高中标率；二是扎实开展全面预算及成本管控。 

　　四、强化品质履约，EPC管理能力再提升。一是提升设计采购能力；二是加强对项目履约的管控；三是加快推进属地化进程。 

　　五、统筹发展与安全，海外业务风险防范再巩固。一是完善法务深度融合的风险防范体系；二是推进合规管理落地生效；三是建强公共安全风险防范机制；四是发挥纪检及审计内控监管职能。 

　　六、强化综合施策，财务投融管控能力再提质。一是穷尽一切办法狠抓两金清欠；二是牢牢守住资金安全底线；三是快速提升投融及税筹能力；四是畅通境外资金进出渠道。 

　　七、坚持锻造队伍，员工国际化职业素养再蓄能。一是要发挥海外人才“蓄水池”作用；二是要提高全员的职业化水平；三是要加强跨文化交流能力；四是要打造专业突出、语言精通的职业化商务经理团队；五是要加大海外人才的引进。 

　　八、聚焦管理提升，海外业务管控体系再优化。一是继续推进管理效率提升；二是加强海外机构管控；三是明确境外办事处、项目部的管理权限，梳理差异化授权事项清单和负面清单；四是要完善内部二级单位参与境外项目履约的合作模式。 

　　九、坚持锤炼作风，海外发展大局服务保障再加深。要坚持“四个抓落实”，不断提升应对化解风险的本领，强化落实“一岗双责”，坚定不移全面从严治党，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，努力营造“向上向善、风清气正”的干事创业氛围。 

　　孟秀莲在党委工作报告中指出，2025年是“十四五”规划收官之年，是全面贯彻党的二十届三中全会精神、进一步全面深化改革的关键一年，也是持续推进海外市场开拓，确保项目履约，推动海外业务高质量可持续发展的关键一年。党委工作的总体要求为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，强化政治引领，坚持以党的创新理论凝心铸魂；聚焦“资产运营效率提升年”主题主线，推动二十二冶海外业务可持续稳健发展；深化党建价值创效，以健全完善大党建工作体系进一步推动党建深度融入生产经营；强化队伍建设，实现国际化人才团队能力跃升；压实主体责任，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，营造干事创业良好生态；强化群团作用发挥，凝聚海外业务高质量发展合力。

　　2025年重点工作任务目标为：

　　一、夯实思想引领，把牢政治方向，充分发挥领导核心作用。

　　二、聚焦载体创新，坚持价值创效，全面激活攻坚先锋力量。

　　三、深化品牌驱动，塑造良好形象，切实激发宣传阵地效能。

　　四、深化人才驱动，优化干部结构，充分彰显雁阵领航作用。

　　五、深化作风领航，涵养政治生态，切实发挥管党治党作用。

　　六、强化党建带群团，抓实协同共进，充分彰显桥梁纽带力量。

　　会上，海外事业部总经理、党委副书记郭孔松同志传达集团公司党委书记、董事长袁斯浪在2025年党政工作会议暨二届二次职代会上的讲话精神；听取了相关报告；表彰了2024年度对海外业务发展作出突出贡献的先进集体和先进个人；签订了2025年经营业绩责任状。