2月11日，海外事业部召开2025年专项工作会议，会上宣贯了集团公司2025年专项工作会议精神，听取了各系统专项工作汇报，并对2025年各项工作任务进行部署，进一步锚定目标、铆足干劲，全力推动海外业务战略转型，确保各项指标任务圆满完成，为集团公司“两步走、再转型，提质增效翻一番”开好局贡献海外力量。海外事业部总经理、党委副书记郭孔松出席会议并讲话，党委书记、工会主席、副总经理孟秀莲主持会议。

　　完善海外业务管控体系，一是要加强对境外机构的管理及监管；二是要与集团公司企管、项管部配合，出台专业公司参与海外项目的考核激励办法；三是坚决执行“双风险管控”。 

　　做好海外项目风险管控，一是要健全合规管理体系；二是要加强公共安全管理；三是要各业务系统相互配合、纵横联动，加强各系统对风险方面的审查管控能力，加强风险识别能力，动态跟踪重大经营风险变化趋势，超前识别研判各类潜在风险，加强风险源头治理、前端处置，防患未然。 

　　海外市场开拓提质增效，按照深耕熟悉国别、稳扎稳打、稳健经营，优中选优的原则，深度开发既有区域海外市场，不盲目扩张。 

　　强化海外EPC管理能力水平，一是要深入调研和了解当地法律法规与特殊政策，最大程度规避风险；二是要充实“三库一价”，持续充实“三库一价”内容；三是强化EP联动，重点将设计和设备深入结合，充分发挥设计的“先决”作用；四是聚焦施工项目四大关键环节，形成有效的闭环管理，实现优质履约。

　　不遗余力推进历史问题化解，要清醒认识到处理境外历史难题的复杂性与长期性，拿出自我开拓、突破的魄力，以攻坚克难的勇气担当，主动应对困难阻碍。工作中保持严谨态度，科学规划，稳步高效推进化解工作，力求实效。

　　强化财务投融能力管理水平，一是境外项目要做好合同模式搭建，提前掌握出口退税政策，做好出口退税工作，规避税务风险；二是提升境外财务资金管控，加强对保函、汇率、税务等方面的风险管控，一国别一方案，助力境外业务发展。

　　一是要增强对工作的责任感，提升定力。各级领导干部，明确自身责任，各系统指标做到心中有数，责任分解，分管业务要做好顶层设计，制度安排，资源调配。

　　二是要保持严谨工作作风，强化落实执行，提高工作效率，形成马上办、立刻办的强大执行力。坚持高标准严要求，围绕重点工作高效反馈，创造性地推动工作落实落地。

　　三是要强化沟通协调运转，各个系统要主动加强横向和纵向沟通协调，确保工作沟通到位、衔接有序、协调有力、运行高效。

　　四是要加强党风廉政建设，坚持“一岗双责”，严格贯彻执行中央八项规定及集团新颁布的履职待遇、业务支出标准，筑牢廉洁底线。

　　海外事业部党委书记、工会主席、副总经理孟秀莲主持会议并提出三点要求： 

　　一是要明确方向，压实责任，紧跟目标任务抓好贯彻落实。各境外办事处、项目部及机关各部门要迅速组织学习领会，切实将会议精神与实际工作结合起来，将任务目标层层分解，纳入到年度目标责任书，确保重点工作贯彻落实。 

　　二是要找准差距、补强短板，尽快提升国际化管理的能力水平。要主动落实大会提出的要求，深刻反思自身在能力水平等方面的短板不足，加强对标对表，更新文化理念和思想意识，不断提高国际化视野，加快提升海外业务管控能力。

　　三是要认清形势，抢抓机遇，确保完成全年指标任务。要紧跟形势，结合实际，系统部署，形成任务清单，争取时间早落实，形成真抓实干，紧抓快干的工作氛围，力争海外各项指标任务实现新突破。

　　会上，各分管领导就分管工作做了专项工作报告，既系统总结过往工作的显著成绩与经验，又紧扣发展形势与挑战，重点对2025年度工作科学谋划、周密部署，明确目标、任务与实施路径。

　　海外事业部在唐助理级（副三总师）以上领导，机关中心（部门）科室、办事处、项目部在唐（副）部长以上人员现场参会；境外办事处、项目部部门（副）部长以上人员视频参会。