郭孔松详细介绍了中国二十二冶整体发展情况、海外业务发展历程及未来规划，并阐述了海外业务“实体化管理、属地化经营、双循环联动、双模式运营、双风险防控”总体思路，实现国内外资源高效配置与市场协同互动。同时针对海外市场选择策略、海外项目管理架构以及组织模式创新、项目全周期投标管理体系、国际物流管理、国际化人才培养以及数字化赋能海外业务等多个问题进行深入研讨交流，明确改进方向与提升路径，以企业发展战略为引领，夯实基础管理，不断加强海外管理体系与管理能力建设。 

　　过君毅对中国二十二冶海外事业部的到访表示欢迎，并对中国二十二冶的海外管理给予充分肯定。随后，他系统介绍了中国电建国际公司在业务领域及范围、境外区域布局、海外业务管理机制及数字化建设方面的实践经验。希望双方以此次业务交流对接为契机，建立常态化沟通机制，相互借鉴学习，共同推动海外业务发展。 

　　中国电建集团国际工程有限公司是全球规模最大、实力最强、行业品牌影响力最广泛的水利、电力和基础设施建设集团，公司以工程承包与投资开发“双能驱动”，聚焦四大核心业务，集成 “投、建、营” 全产业链模式。搭建海外项目智慧营销管控平台，实现全生命周期数字化管理。2024年，电建国际公司营业收入占中国电建集团总营业收入约15%。 

　　此次对标学习既是一次开阔视野的“取经之旅”，更是一场对标先进的“赋能之行”。双方针对海外业务战略规划、管控体制机制、市场业务布局、数字化建设、项目履约管理等多方面进行深入交流。海外事业部将以此次对标为契机，进一步解放思想、创新思路，切实将学习成果转化为发展实效，系统梳理并吸收行业先进经验，把可复制的亮点做法融入海外业务全流程管理，以更开放的格局、更务实的举措推动海外业务提质增效。 

　　中国电建集团国际工程有限公司技术支持中心科创与数字化部副总经理刘祝生，战略与经营管理部副总经理王蕾；中国二十二冶海外事业部总经理助理刘跃齐、副总经济师（主持工作）佟振远，EP中心、企业管理部、物资管理部负责人参加对标交流。