河北京唐工业技术有限公司召开2026年专项工作会议
3月3日，河北京唐工业技术有限公司召开2026年专项工作会议。会议紧紧围绕中国二十二冶集团战略部署和公司“十五五”发展规划，听取各系统专项工作报告，总结回顾2025年工作，深入分析当前形势，全面部署2026年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、整合力量，为企业高质量发展蓄势赋能。公司党总支书记、总经理高健作总结讲话，副总经理孟磊主持会议。
高健在总结讲话中，围绕贯彻落实公司战略部署、扎实推进全年各项重点工作，提出六个方面明确要求：
一是把牢政治方向，在战略对标中校准发展方位。把贯彻落实上级决策部署与企业实际紧密结合，深入开展形势任务教育，建立战略对标机制，主动对标行业标杆，在技术创新、管理提升、效益增长等方面找差距、补短板，真正把战略部署转化为具体行动，把发展机遇转化为经营成果。
二是让政治责任真正落地生根。坚决杜绝“口号喊得响、落实挂空档”，党总支主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”必须扛在肩上。紧盯项目招投标、资金拨付、外协外包、选人用人等关键环节，严查靠企吃企、利益输送等问题。对形式主义、官僚主义零容忍，坚决整治推诿扯皮、敷衍塞责、不作为慢作为。领导干部带头守纪律、讲规矩，管好自己、管好家人、管好身边人。
三是解放思想观念，在守正创新中凝聚奋进共识。坚决破除路径依赖、思维定势和惰性心理，摒弃“不求有功、但求无过”的平庸心态，树立“敢为人先、勇挑重担”的进取意识。以“思想破冰”引领“行动突围”，大胆探索提质增效、转型升级的新模式、新路径，只要符合政策、契合战略、有利于发展、惠及职工，就要敢于试、善于闯、勇于干。
四是聚焦主攻方向，在项目攻坚中夯实发展根基。坚持“项目化管理、清单化推进、责任化落实”，全面构建“一个重点项目、一名牵头领导、一个工作专班、一套实施方案、一抓到底见效”的“五个一”推进机制，明确时间表、路线图、责任链，实行挂图作战、对账销号、动态督导，确保各项任务不悬空、目标不落空。
五是健全机制保障，在闭环管理中提升治理效能。构建“部署—督导—评估—整改—提升”全链条闭环落实体系，做到事事有回音、件件有着落。优化考核激励机制，坚持“以实绩论英雄、以贡献定奖惩”，把考核结果与薪酬分配、职务晋升紧密挂钩。健全风险防控机制，紧盯安全生产、合规经营、财务风险、舆情应对等重点领域，完善风险排查、预警、处置预案。强化协同联动，打破部门壁垒、打通信息孤岛，提升整体运行效率。
六是强化头雁领航，在实干担当中共聚攻坚合力。领导干部要发挥“头雁效应”，既当运筹帷幄的“指挥员”，更当冲锋陷阵的“战斗员”。班子成员对分管工作亲自研究、亲自部署、亲自协调、亲自督查。各级领导干部主动下沉一线，到困难多、意见集中、工作打不开局面的地方去，现场办公解决问题，形成人人挑重担、事事求实效、处处讲担当的浓厚氛围。
会上，各系统领导作分管工作报告，并围绕2026年重点任务进行安排部署。
会后，公司人力资源部组织开展助理级以上领导民主评议工作。
公司助理级以上领导，机关全体人员、部分项目人员现场参会；其他人员视频参会。
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