设计思考 | 抓好设计复盘“回头看”，保障技质水平“看得见”
近日，中国二十二冶设计院召开郑州经济技术开发区养老用房项目概算工作专项复盘会。会议聚焦项目协同推进的优化空间，围绕破解协同衔接痛点、提升概算编制与设计实施协同效率，深入梳理工作经验、明确后续改进方向，为后续同类养老项目高效推进筑牢基础。
为全面提升概算编制质量与项目协同效率，设计院围绕概算与设计的全流程衔接开展系统性复盘。各专业、各部门深度研讨交流，全面梳理项目推进中的做法与亮点，总结可复制、可推广的工作经验，检视设计衔接、信息同步与流程配合问题，进一步明晰后续优化方向，切实推动项目概算与设计协同工作持续提升。
融合理念筑根基 造价与品质双向共赢
本次项目概算管控，以设计与造价深度融合为核心，联动多方协同赋能，在严控投资的同时保障设计效果，成效显著。设计与造价协同发力，筑牢管控基础。团队兼顾外观效果与投资管控，围绕外立面构造、材料选型开展多轮比选论证及成本测算。结合项目定位与地域气候，采用玻璃与仿石材幕墙组合形式，精准核算成本；明确外立面涂料工艺、参数，提前锁定指标，在可研投资范围内实现立面效果与造价控制最大化平衡，从源头规避返工及超概风险。
前置管控强效能 机制与预判双轮驱动
创新协同机制，强化风险预判赋能项目推进。构建“前置沟通+概算管控”全周期机制，商务与设计团队针对多版方案，快速响应、高效推进，短时间内开展20余次精准测算并出具分析成果，为协同单位决策提供坚实数据支撑。联动投融资、施工等单位，统一测算口径、厘清界面边界，预判各类风险并制定应对方案，依托风险台账与动态调整机制，实现概算管控前置，规避实施脱节问题，提升概算指导性与约束力，全方位赋能项目高效推进。
精准施策固长效 协同与闭环一体推进
结合复盘成果，会议明确三项举措，全面提升项目全周期协同效率与管理质效：以信息互通为抓手，健全跨专业联动机制，实现设计变更、图纸调整、参数更新同步推送、即时共享，打通设计与概算高效衔接通道；以统筹协同为关键，强化前期设计统筹管理，在初步设计阶段组建多专业联合工作组，集中论证关键技术指标与构造做法，提升设计整体质效；以闭环对接为保障，完善多方常态化沟通机制，持续深化跨单位、跨部门协同会商，推动概算、设计、施工全链条无缝衔接、同向发力。
此次复盘会强化了各部门、各专业的协同意识与责任意识。未来，中国二十二冶设计院将以此为契机，推动设计“回头看”常态化、规范化，持续优化协同机制与衔接流程，不断提升全周期协同管理水平，以高效联动、精准服务助力各类工程项目高质量建设。
冀公网安备 13020802000107号