近日，西南公司召开2025年度专项工作会议，分管领导结合系统工作进行汇报。会议由公司党总支书记、工会主席、副总经理荣太龙主持。

会上，各分管领导就分管工作做了专项工作报告，在总结成绩的同时，重点对2025年度各领域工作进行了安排部署。 

公司经理、党总支副书记沈永龙充分肯定了各系统分管领导所作的工作报告，并就2025年整体工作部署提出要求： 

一、坚定信心起好步 

要紧紧围绕“资产运营效率提升年”主题主线，早谋划，早起步，全体职工要加大对营销工作的支持力度，形成全员营销新局面，力争市场营销新突破，推动重大项目落地，提高合同签约额及合同转化率，不断加快“两个营销”的实施步伐；聚焦年度各项指标，全面完成年度指标任务；进一步夯实体系管理基础，全面提升内涵式管理。 

二、真抓实干强履约 

持续强化“大履约”体系建设，构建优质“后方”管理平台，夯实项目管理基础，用工期履约回馈客户信任，坚持“抓两头、促中间”，系统提升整体履约创效能力。 

三、 人才培养促发展 

完善人才培养机制及选人用人环节，分层级、抓重点确定培养计划，合理运用考核机制，重视考核结果应用，全方位储备优秀人才力量。 

四、 合规经营控风险 

要加强风险管控与合规经营，提升风险防范意识，聚焦历史问题化解等重点难点问题，深入分析问题根源；常态化构建与分供商“亲清”合作关系机制，做到心底无私、胸怀坦荡。 

五、 凝聚文化筑氛围 

要加快凝练企业文化，领导班子“一级带着一级干、一级做给一级看”，各系统要主动责任上肩，形成“干事有激情，内心有阳光，管理有内涵”的西南干事创业氛围，为企业高质量发展贡献西南力量。 

公司助理级以上领导、机关各部门负责人现场参会；各项目部班子成员及各部门负责人视频参会。